شماره ركورد
1358808
عنوان مقاله
شناسايي عوامل مؤثر بر سرمايه اجتماعي مديران در سازمان هاي ايراني ـ اسلامي (پژوهشي آميخته در آموزش و پرورش)
پديد آورندگان
ابراهيمي ، صلاح الدين دانشگاه تهران - دانشكده مديريت و حسابداري - گروه مديريت آموزشي , ناصري امين ، احمد دانشگاه اديان و مذاهب - دانشكده تاريخ تشيع - گروه تاريخ تشيع , علي زاده ، رضا دانشگاه شهيد مدني آذربايجان - دانشكده روانشناسي و علوم تربيتي - گروه علوم تربيتي , غلامي ، بهمن دانشگاه پيام نور مركز تهران - گروه مديريت
از صفحه
91
تا صفحه
109
كليدواژه
آموزش و پرورش , توسعه مديران , سرمايه اجتماعي , سرمايه اجتماعي مديران
چكيده فارسي
يكي از فرايندهاي مهم مديريت منابع انساني در سازمان هاي آموزشي توسعه سرمايه اجتماعي مديران است. سرمايه اجتماعي ميتواند به مديران آموزشي در دستيابي به اهداف و اثربخشي آموزش و پرورش كمك كند. بنابراين پژوهش حاضر با هدف شناسايي عوامل مؤثر بر سرمايه اجتماعي مديران در سازمانهاي ايرانيـ اسلامي در آموزشوپرورش انجام شد. در اين پژوهش از روش آميخته (كيفيـ كمّي) با راهبرد اكتشافي متوالي استفاده شد. جامعه پژوهش در بخش كيفي همه صاحبنظران، استادان، و خبرگان حوزه منابع انساني و آشنا با مباحث سرمايه اجتماعي در آموزشوپرورش بودند كه با استفاده از نمونهگيري هدفمند مبتني بر گلولهبرفي با 20 نفر از آنها مصاحبه شد. جامعه آماري در مرحله كمّي همه مديران ارشد و مياني اداره آموزشوپرورش شهر تهران بودند كه با روش نمونهگيري خوشهاي 459 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش در مرحله كيفي مصاحبه نيمهساختاريافته و در مرحله كمّي پرسشنامه محققساخته بود. براي تحليل اطلاعات در قسمت كيفي از روش كدگذاري باز و محوري و در قسمت كمّي از روشهاي تحليل توصيفي، تحليل همبستگي، و تحليل معادلات ساختاري (تحليل عاملي تأييدي مرتبه دوم) استفاده شد. نتايج نشان داد عوامل مؤثر بر سرمايه اجتماعي مديران آموزشوپرورش عبارتاند از: پشتيباني و شبكهسازي، تعامل و ارتباطات، مديريت استعداد و توسعه مديران، فعاليتهاي فوق برنامه، بهسازي منابع انساني، عوامل مديريتي، و عوامل سازماني. در قسمت كمّي نيز نتايج تحليل عاملي تأييدي مرتبه دوم و تحليل مدل معادلات ساختاري با رويكرد حداقل مجذورات جزئي اعتبار مدل را مورد تأييد قرار داد.
عنوان نشريه
مديريت سرمايه اجتماعي
عنوان نشريه
مديريت سرمايه اجتماعي
لينک به اين مدرک