برنامه‌ريزي پايدار زنجيره تأمين يك هلدينگ داروسازي با استفاده از مفهوم هاب تأمين

اين پژوهش، در يك شهرك صنعتي دارويي، شامل روابط بين تأمين‌كنندگان، مجموعه توليدكنندگان و مشتريان، با استفاده از مفهوم هاب تأمين تحت مديريت 3PL بهينه شده است. در اين راستا يك مدل جديد رياضي براي زنجيره تأمين اين مجموعه صنعتي در حالت پايدار پيشنهاد شده است كه محورهاي اقتصادي، اجتماعي و زيست‌محيطي در اين مدل لحاظ و سپس توسط نرم‌افزار گمز به‌طور دقيق حل شده است. هدف، كمّينه‌كردن هزينه‌هاي تحميل‌شده به سيستم، شامل هزينه عملياتي هاب تأمين، هزينه حمل‌ونقل مواد خام و محصولات، هزينه سفارش‌گذاري، هزينه انبارداري مواد خام و محصولات نهايي، هزينه كمبود محصولات نهايي كه به شكل پس‌افت در نظر گرفته شده‌اند، هزينه استخدام و اخراج نيروي انساني و هزينه معدوم­كردن ضايعات اين كارخانه‌هاي دارويي است. همچنين يك روش ابتكاري مبتني بر آزادسازي در اين پژوهش پيشنهاد شده است؛ سپس مجموعه‌اي از مسائل نمونه‌اي با الهام از مطالعه موردي اجرا و پياده‌سازي شده‌‌اند. در ادامه نتايج دقيق به‌دست‌آمده توسط نرم‌افزار گمز و روش ابتكاري با يكديگر مقايسه شدند. در انتها به‌منظور درك بهتر ميزان حساسيت‌پذيري محورهاي مختلف رويكرد پايداري (اقتصادي، اجتماعي و زيست‌محيطي)، چندين تحليل حساسيت مختلف صورت پذيرفته و يافته‌هاي مديريتي و عملياتي مفيدي در اين خصوص براي مديريت ارشد چنين صنايعي ارائه شده است.