طراحي مدل ارزيابي بلوغ مديريت پروژه براي پروژه‌هاي عظيم صنعت پتروشيمي مناطق آزاد

بلوغ مديريت پروژه تاثير بسزايي بر ميزان اجراي موفقيت آميز پروژه مي گذارد. با اين وجود، مدل هاي بلوغ مديريت پروژه موجود از لحاظ سازماني و كارآيي به هنگام استفاده، هزينه بر، زمان بر و سخت هستند. همچنين، هيچ PM3 وجود ندارد كه استفاده از روش ها و ابزارهاي پيشنهادي مديريت پروژه را به صورت دقيق ارزيابي كند. بنابراين هدف اين پژوهش طراحي مدل ارزيابي بلوغ مديريت پروژه براي پروژه هاي عظيم صنعت پتروشيمي بوده است كه بلوغ مديريت پروژه را با استفاده از ابزارها و روش هاي مديريت پروژه موجود در هر مرحله از چرخه عمر پروژه ارزيابي كند. در اين پژوهش، با استفاده از مالتي گراندد تئوري كه تركيبي از گراندد تئوري و فراتركيب است، حوزه هاي عملكردي مديريت پروژه شناسايي مي شود. با توجه به تركيب دو روش، ابتدا حدود 20 پژوهش از بين بيش از 150 پژوهش مرتبط براي فراتركيب استفاده شد و كدهاي مربوطه نيز شناسايي شد .سپس با استفاده از 16 مصاحبه ساختاريافته در قالب گراندد تئوري، حوزه هاي عملكردي استخراج شد كه عبارت اند از: حوزه هاي مديريت حاكميت و رهبري پروژه، مديريت استراتژي پروژه، مديريت يكپارچه پروژه، مديريت محدوده پروژه، مديريت زمان پروژه، مديريت هزينه پروژه، مديريت تامين مالي پروژه، مديريت كيفيت پروژه، مديريت منابع انساني پروژه، مديريت ارتباطات پروژه، مديريت تداركات پيمان پروژه، مديريت ادعاهاي پروژه، مديريت ايمني و بهداشت پروژه، مديريت محيط زيست پروژه، مديريت موجودي و تكنولوژي هاي پروژه، مديريت كسب و كار پروژه اشاره كرد.