شايستگي هاي پايداري مديران پروژه در مديريت پروژه هاي صنعت ساخت

هدف: اهميت روز افزون مفاهيم پايداري و توسعه پايدار در جوامع بشري باعث ظهور زمينه‌هاي جديدي در علوم مختلف و منجمله مديريت پروژه محور شده است. از مهم‌ترين اين زمينه‌ها توسعه شايستگي فردي مديران بعنوان دارندگان نقش اصلي در توجه به پايداري است. تا كنون تحقيقاتي در خصوص شايستگي‌هاي پايداري انجام پذيرفته، وليكن به شايستگي‌هاي مديريت پروژه پايدار در صنعت ساخت كمتر توجه شده است؛ از اينرو در اين تحقيق توسعه شناخت شايستگي‌هاي موثر در مديريت پروژه پايدار هدف گذاري شده است. در واقع هدف اصلي مطالعه حاضر، شناسايي شايستگي‌هاي پايداري مورد نياز مديران پروژه در صنعت ساخت است. مطالعه حاضر از لحاظ روش شناسي داراي جهت گيري توسعه‌اي و از جنبه هدف اكتشافي است. گردآوري داده‌ها از طريق 11 مصاحبه نيمه ساختار يافته با روش كيفي مطالعه موردي چندگانه و تحليل تماتيك بوده است. مشاركت كنندگان، مديران پروژه صنعت ساخت مي‌باشند كه به صورت غير تصادفي برگزيده شده‌اند. مهم ترين يافته‌ها در بخش تحليل منتج به ليست 12 گانه شايستگي‌هاي پايداري مديران پروژه شده است كه در سه دسته دانشي، مهارتي و نگرشي دسته بندي شده‌اند. داشتن دانش پايداري و بروز بودن در اين حوزه، دو شايستگي با رويكرد عمده دانشي مي‌باشند. در دسته مهارتي، استفاده خلاقانه از منابع موجود، داشتن شايستگي‌هاي بين فردي و توانايي پياده‌سازي موضوعات مرتبط با پايداري سه شايستگي كليدي مي‌باشند. اما در دسته سوم كه بيشترين سهم را دارد تفكر ارزش گرا، اخلاق مداري، آينده نگري، يادگيري مداوم، تفكر آموزش محور و رفتار مبتني بر پايداري از مهم ترين شايستگي‌ها براي مديريت پروژه پايدار مي‌باشند.