ساختار و مدل حكمراني مديريت دانش در صنعت نفت

در اقتصاد دانش‏محور، دارايي‌هاي دانشي به‏عنوان منبع كليدي و مزيت رقابتي سازمان‏ها محسوب مي‏شوند. طي اين مقاله، مدل حكمراني و ساختار مديريت دانش صنعت نفت به‏عنوان محرك اصلي اجراي موفق مديريت دانش در سازمان‏هاي دانش‏محور توسعه مي‏يابد. از سوي ديگر نمونه‌گيري در اين تحقيق به‏صورت كيفي بوده و شامل تركيبي از خبرگان نظري، خبرگان تجربي يا افرادي با تجربه صنعت نفت هستند. در ادامه با توجه به ماهيت اكتشافي تحقيق، مطالعه موردي به‏عنوان روش تحقيق منتخب است. يافته‏ها نشان مي‏دهد كه اركان مديريت دانش مشتمل بر سطوح راهبردي و عملياتي است. در سطح راهبردي، شوراي عالي مديريت دانش و دبيرخانه آن، وظايف حاكميتي/ سياستگذاري مديريت دانش را بر عهده دارند. در سطح اجرايي/ عملياتي نيز كميته مديريت دانش شركت‏هاي اصلي/ فرعي و دبيرخانه آن قرار دارند كه وظايف عملياتي به منظور پياده‏سازي مديريت دانش در شركت‏هاي اصلي/ فرعي را بر عهده دارند. همچنين مرزبندي وظايف و اختيارات و جانمايي اركان دانشي صنعت نفت بر مبناي مزايا و معايب و ماتريس تخصيص مسئوليت ارائه مي‏شود.