طراحي و تدوين استراتژي‌هاي پاسخ به ريسك پياده‌سازي مديريت استراتژيك با استفاده از كارت امتيازي متوازن در شركت ذوب آهن اصفهان

در اين مقاله به بررسي ريسك هاي پياده سازي كارت امتيازي متوازن به عنوان يكي از كاربردي ترين ابزارهاي مديريت استراتژيك پرداخته شده است و به عنوان مطالعه موردي شركت ذوب آهن اصفهان انتخاب شده است. براي پياده سازي اين ابزار نوين در مديريت استراتژيك 4 دسته ريسك شناسايي شده كه شامل ريسك هاي ناشي از عوامل مديريتي، ريسك هاي ناشي از عوامل ساختاري، ريسك هاي ناشي از عوامل فرهنگي و انساني و ريسك هاي ناشي از عوامل زيرساختي مي باشد.اين پژوهش ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي هدف، از ﻧﻮع ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﮐﺎرﺑﺮدي و از ﺣﯿﺚ ﻣﺎﻫﯿﺖ و روش از ﻧﻮع ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ - ﭘﯿﻤﺎﯾﺸﯽ مي باشد. ﺑﺮاي ﺟﻤﻊ آوري داده ﻫﺎ و اﻃﻼﻋﺎت تحقيق از اﺑﺰار مصاحبه با مديران ارشد و مشاورين آنها و همچنين ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺷﻮد. ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮان و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﯽ ﺷﻮد ، از ﻧﻮع ﺑﺴﺘﻪ و ﻣﺤﻘﻖ ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ. ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ به تعداد 518 نفر از ﻣﺪﯾﺮان ارشد و مشاورين مديران و همچنين سرپرستان شركت سهامي ذوب آهن كه در پياده سازي كارت امتيازي متوازن نقش مهمي دارند مي باشند و روش نمونه گيري ﺑﻪ ﻃﻮر ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻃﺒﻘﻪ اي و به تفكيك مديران و سرپرستان، ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺣﺠﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.تعيين ميزان تاثير هر كدام از ريسك هاي مديريتي، ساختاري، فرهنگي-انساني و زيرساختي پياده سازي مديريت استراتژيك بر اساس ميانگين از يافته هاي اين پژوهش بوده است.