ارايه‌ الگوي‌ مديريت‌ هزينه‌ مبتني‌ بر نظام‌ استاندارد پيكره‌ دانش‌ مديريت‌ پروژه(PMBOK) درشركت‌ پروژه محور كران پليمرپارت

در طي چند دهه گذشته، كسب و كار در سراسر جهان دستخوش تغييرات زيادي شده اند. مشتريان و مصرف كنندگان از وضعيت موجود محصولات و خدمات اعم از كيفيت و كميت آنها رضايت كامل ندارند. آنها از توليدكنندگان انتظار ارايه محصولات با كيفيت و ارزان داشته كه بتوانند به سرعت با تغييرات محيط هماهنگي پيدا نمايند. نگاه به اين تغيير، توليدكنندگان و بنگاه هاي اقتصادي را بر آن داشته كه فرآيندهاي توليدي خود را به ابتكارات پروژه محور انتقال دهند. لذا تعداد زيادي از پروژه ها در تحويل به موقع، با بودجه مورد نظر و سطح كيفيت مورد انتظار مشتري با شكست مواجه مي شوند. يكي از مهم ترين دلايل شكست آنها، پشتيباني مالي ضعيف پروژه هاست كه دليل آن را مي توان عدم پيروي از يك متدولوژي استاندارد براي اجراي پروژه هاي مورد نظر دانست. يكي از اين متدولوژي ها، استفاده از استاندارد مديريت پروژه PMBOK مي باشد. يكي از حوزه هاي دانشي مديريت پروژه در اين استاندارد، مديريت هزينه پروژه است. مديريت هزينه در برگيرنده‏ فرآيندهاي مرتبط با برنامه ‏ريزي مديريت هزينه، برآورد هزينه ها، تعيين بودجه و كنترل هزينه ها است تا پروژه بتواند در موقع مقرر و با بودجه مصوب، تكميل شود.اين تحقيق در شركت كران پليمرپارت كه يكي از توليدگان دسته درهاي خودروهاي ساخت ايران مي‌باشد، انجام مي گيرد. روش انجام تحقيق كاربردي و از نظر كنترل هزينه ها و روش گردآوري اطلاعات، از نوع توصيفي پيمايشي مي باشد كه پس از مطالعه ادبيات موضوع و مطالعات ميداني و بهره برداري از اسناد موجود و استاندارد مديريت پروژه PMBOK در شركت مذكور و در چارچوب مديريت و كنترل هزينه هاي شركت، ضمن طراحي، توزيع و تكميل پرسشنامه ها، الگوها و زيرالگوهاي مديريت هزينه، طراحي و ارايه گرديد. جامعه‏ آماري تحقيق، خبرگان (مديران و كارشناسان شركت كران پليمر پارت) و نخبگان (اساتيد دانشگاهي) در حوزه هاي‏ مديريت هزينه و مديريت پروژه مي باشند. براي سنجش روايي پرسشنامه ها از فرمول محاسبه لاشه (بالاي 0.6) و پايايي آن با كمك نرم‏افزار SPSS و محاسبه آلفاي كرونباخ (بالاي 0.7) به دست آمد و در نتيجه روايي و پايايي پرسشنامه ها با درصد بالايي مورد تاييد قرار گرفت. پس از تكميل پرسشنامه ها توسط خبرگان شركت و نخبگان دانشگاهي، يك الگو و سه زيرالگو طراحي و ارايه شد كه هر كدام از اين الگوها، فرآيندها و ابزارهاي متنوعي را براي انتخاب و نظارت بر اجراي پروژه ها در اختيار مديران شركت قرار مي دهد. با پياده‏سازي اين الگو و زيرالگوها مديران توليد در شركت قادر خواهند بود هزينه، زمان و كيفيت ساخت هر محصول را به صورت يكپارچه مديريت نمايند.