تحليل تخصيص فعاليت‌هاي شركت‌هاي هواپيمايي در راهبرد هم‌رقابتي

هم‌رقابتي، راهبردي است كه مورد توجه جدي دردنيا و ايران قرار گرفته است. بررسي پيشينه اين حوزه در صنعت هوانوردي دو شكاف را آشكار مي‌نمايد، يكي در شركت‌هاي هواپيمايي ايران پژوهشي در اين مورد صورت نگرفته است و لازم است شرايط و راهبردها و پيامدهاي هم‌رقابتي در اين صنعت بررسي شود. دومين شكاف كه در پيشينه داخلي و خارجي مشاهده شد اين بود كه در صورت قبول اين استراتژي توسط سياست‌گذاران صنعت، چگونه فعاليت‌ها در اين صنعت را به رقابت و همكاري تخصيص دهيم؟ هدف اين پژوهش به دنبال پاسخ‌گويي و پر كردن شكاف دوم پژوهش مي‌باشد. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر جمع‌آوري داده‌ها توصيفي مي‌باشد   و با ابزار پرسشنامه، داده‌ها جمع‌آوري شده‌اند. در جهت پاسخ‌گويي به سوال اصلي پژوهش از روش دلفي فازي استفاده شد. در اين پژوهش با روش نمونه‌گيري قضاوتي 16 خبره صنعت و دانشگاه انتخاب و در دو مرحله 36 فعاليت اصلي در شركت‌هاي هواپيمايي به رقابت و همكاري تخصيص داده شد و اجماع خبرگان در مورد آن حاصل شد. با توجه به نتايج دلفي فازي بيشترين توافق خبرگان براي همكاري شركت‌هاي هواپيمايي در فعاليت‌هاي هندلينگ، تحقيق و توسعه، تجهيز و نگهداري و انبار قطعات و بيشترين توافق براي رقابت بين شركت‌هاي هواپيمايي در فعاليت‌هاي بازاريابي، برنامه مسافران كثيرالسفر، برنامه‌هاي تفريحي درون پرواز و كاركنان پروازي مي‌باشد. راهبرد هم‌رقابتي راهبردي برد-برد براي شركت‌هاي هواپيمايي مي‌باشد. در مرحله اجراي اين راهبرد بايد مشخص كرد در چه فعاليت‌هايي بايد همكاري و در چه فعاليت‌هايي بايد رقابت بين شركت‌هاي هواپيمايي صورت گيرد.