طراحي الگوي برنامه‌ريزي راهبردي مديريت پروژه در شرايط نااطميناني

با توجه به نقش كليدي ظرفيت مخازن در افزايش و پايداري توليد نفت خام و جلوگيري از نوسانات روزمره ناشي از مشكلات عملياتي توليد و همچنين حفظ ظرفيت ذخيره سازي در صادرات نفت، حداقل سازي كليه هزينه ها و در سرويس قرار گرفتن اين مخازن، راهبرد اساسي وزارت نفت مي‌باشد. مسئله‌ زمان‌بندي پروژه با منابع محدود، از مهم‌ترين دسته مسائل در زمينه‌ي موضوعات مديريت راهبردي در پروژه‌ها مي‌باشد كه در سال‌هاي اخير به‌ شدت مورد توجه محققين قرار گرفته است. در اين تحقيق، مدل برنامه‌ريزي استوار براي مسئله‌ يكپارچه‌ سفارش دهي مواد و زمان‌بندي پروژه در شرايط وجود عدم قطعيت، وقفه‌هاي تقويمي، تجديدناپذيري، فسادپذيري و سناريوهاي مختلف اجراي پروژه بر نمونه واقعي تعمير مخزن سقف شناور نفت خام ارائه مي‌شود. مدنظر قرار دادن همزمان عوامل در قالب اين مدل منجر به نزديك‌تر شدن مدل به شرايط دنياي واقعي، كاربردي تر شدن نتايج و بهبود كيفيت نتايج خواهد شد. مدل تابع هدف حداقل‌سازي كليه‌ هزينه‌ها شامل هزينه‌هاي سفارش دهي، نگهداري، خريد و جريمه‌ تأخير منهاي پاداش بابت زودتر تحويل دادن پروژه بود و با رويكرد امكاني نسبت به استوارسازي مدل اقدام شد. پس از ارائه‌ مدل، يك روش حلّ تركيبي از الگوريتم ژنتيك و نرم افزار GAMS براي حل مسائل عددي در اندازه‌هاي مختلف طراحي شد. همچنين، موردپژوهي‌هاي‌‌ پروژه‌ تعميرات مخزن سقف شناور نفت به صورت عددي طراحي و با رويكرد موردنظر حل شد. نتايج حكايت از كاهش قابل‌ملاحظه‌ زمان حل با استفاده از رويكرد تركيبي اين تحقيق داشت.