بررسي عوامل موثر در تدوين استراتژي شركت‌هاي هواپيمايي كم هزينه

Investigation of Effective Factors in Strategy Formulation of Air Transport

چكيده شركت هاي هواپيمايي كم هزينه طي سه دهه‌ي گذشته تحول و انقلابي بزرگ در صنعت حمل و نقل هوايي محسوب مي شوند. در اين پژوهش تلاش شده عوامل موثر بر تدوين استراتژي (مرحله‌ي اول از فرايند مديريت استراتژيك) براي شركت هاي هواپيمايي كم هزينه بر اساس پيشينه‌ي تحقيق و نيز تجربه‌ي 30 ساله‌ي فعاليت اين خطوط در جهان، جمع آوري شود و با ديدگاه سنجي از مديران شركت كيش اير (تنها شركت هوايي كم هزينه‌ي ايران) مورد بررسي و تجزيه و تحليل قرار گيرد. بر اين اساس پنج عامل «ضروريات استراتژي»، «تحليل موقعيت»، «تحليل بازار»، «مدل تجارت» و «عوامل كليدي موفقيت» به عنوان عوامل لازم و بسترساز براي تدوين استراتژي مناسب شناخته شده است و اين نكته مطرح مي شود كه تمام اين عوامل به هم مرتبط و در تعامل با يك ديگر مي باشند؛ با توجه به آن كه «تحليل موقعيت» نسبت به بقيه‌ي عوامل در اولويت اهميت قرار دارد.

Low-cost airlines are considered as a huge revolutionary transformation in an air transportation industry over the last three decades. In this research, it is tried to find the most important factors which are effective on the strategy formulation (the first stage of strategic management Process) for Low Cost Air Transports, based on literature review and their experiences of 30-year operation. So, five factors have been considered as necessary factors in order to make a proper strategy include: HThe Essence of Strategy", "Situational Analysis", "Market Analysis", "Business Model" and "Key Success Factors". A survey from KishAir Airlineʹs (the only low cost air transport in Iran) managers had been collected. Based on One- Sample t-Test, all mentioned factors have a considerable effect on strategy formulation in low cost air transports. And the point is come up that all these factors not only are related but are also interacting with each other; considering that the "situation analysis" is an important priority than the other factors.