بررسي مداخله ها و پيش ران هاي راهبرد مديريت عملكرد مسير شغلي بنيان

مديريت مسير شغلي، جايگاه ويژه‌اي در شيوه‌ي كار و چارچوب كلي مديريت عملكرد دارد. مديريت مسير شغلي منبع عظيمي است كه كاركنان آرمان‌هاي مسير شغلي خويش را عملي مي‌كنند و مهارت، علائق و ارزش‌هاي خويش را با سازمان همسو مي‌كنند. مديريت مسير شغلي، ابزار ضروري سازمان است؛ زيرا به كاركنان در كسب اهداف سازماني كمك مي‌كند هدف اصلي راهبرد مديريت عملكرد مسير شغلي‌بنيان، مديريت مقاصد دوگانه‌ي توسعه‌ي مسير شغلي است. مقصد اول، اثرگذاري توسعه‌ي مسير شغلي بر تأمين نيازهاي انگيزشي بالاتر كاركنان، مانند عزت نفس و خود شكوفايي است. مقصد دوم، از اين تركيب انگيزشي، براي افزايش عملكرد كاركنان و اثربخشي سازماني و تداوم رشد به شكل طبيعي استفاده مي‌شود. با توجه به اين هدف و محك‌زني شيوه‌ي كار توسعه‌ي مسير شغلي، دو مداخله‌ در اين مقاله مطرح مي گردد تا راهبرد مديريت عملكرد مسير شغلي‌بنيان در سازمان‌ها با كمك آن‌ها عملي شود. مداخله‌ي اول به مفهوم‌سازي، توسعه، اجراء و ارزيابي برنامه‌ي توسعه‌ي مسير شغلي توجه دارد. مداخله‌ي دوم به عامل بزرگ‌تر يعني استفاده از توسعه‌ي مسير شغلي براي نهادينه‌سازي مديريت عملكرد مي‌پردازد. هر كدام از مداخلات از 10 پيش‌ران تشكيل شده‌است.