بررسي ارتباط ميان فرهنگ سازماني و سبك‌هاي رهبري تحول‎آفرين و مبادله رهبر- پيرو

A survey on Relationship between Organizational Culture & TFL and LMX Leadership Styles

اين مقاله به بررسي روابط ميان فرهنگ سازماني و سبك رهبري در سازمان مي‌پردازد. فرهنگ سازماني از عوامل مهم تاثيرگذار بر عملكرد سازمان و رهبري نيز از اجزاي كليدي در موفقيت سازمان به شمار مي‌رود. بنابراين شناخت نسبت به چگونگي روابط بين اين دو عامل تاثيرگذار بر عملكرد سازمان، مهم و اهميت دارد. در اين پژوهش سه فرهنگ سازماني گروهي، توسعه‌اي و سلسله مراتبي و دو سبك رهبري تحول‎آفرين و مبادله رهبر- پيرو مورد بررسي قرار گرفته‌اند. روش پژوهش مورد استفاده پيمايشي- همبستگي و به‎طور مشخص مبتني بر مدل معادلات ساختاري است. نتايج پژوهش حاضر نشان داد كه فرهنگ گروهي بر مبادله رهبر - پيرو و فرهنگ توسعه‌اي بر هر دو سبك رهبري تحول‎آفرين و مبادله رهبر - پيرو اثر مثبت و معناداري دارند اما فرهنگ سلسله مراتبي اثر منفي بر هردو سبك رهبري از خود بر جاي مي‌گذارد. در پايان نيز بر اساس هدف مطالعه مدل مفهومي ارايه و در راستاي آن پيشنهادهاي كاربردي و پيشنهادهايي براي پژوهش هاي آتي ارايه شده است.

Abstract: The Purpose of this article is to examine the relationship between organizational culture and leadership styles. Organizational culture is important factor that can be influence organizational performance and also leadership is one of the key parts that can be affected organizational success. However, recognition about the relationship between these two effective factors on organizational performance is very important. In this research, Organizational cultures divided to three groups consist of: Group culture, Hierarchical culture and Developmental culture. In other hand, leadership style divided to TFL and LMX. Our research methodology was Survey- Correlation Method, SEM Specifically. Results show that group culture can influence LMX and TFL and their relationship are meaningful and positive but, hierarchical culture has negative effect on both two leadership styles. Finally based of research purpose conceptual model and practical & future research suggestions have been presented.