توسعه چارچوب مديريت استراتژيك دانش نوآوري

توسعه چارچوب مديريت استراتژيك دانش نوآوري

در عصر حاضر، استفاده از ابزاري به نام دانش براي ايجاد خلاقيت و نوآوري در سطح ملي از اهميت بسزايي برخوردار است و كشورها با ارج نهادن به مديريت دانش و به طور متقابل مديريت خلاقيت و نوآوري، آن را نيازي استراتژيك جهت پيشگامي در عرصه ي رقابت-پذيري تلقي مي كنند. مقاله ي حاضر پس از بررسي و مقايسه ي مدل هاي مديريت دانش، مديريت استراتژيك دانش، نوآوري و دانش نوآوري به ارايه چارچوب مديريت استراتژيك دانش با تاكيد بر دانش نوآوري پرداخته است. توسعه مفهومي اين الگو بر اساس مرور جامع ادبيات مديريت دانش انجام شده است كه در مديريت نوآوري به كار مي رود. اين الگو از دو لايه تشكيل شده كه شامل 5 مرحله اصلي: همترازي دانش نوآوري و كسب وكار، تدوين چشم انداز و ماموريت، تجزيه و تحليل فاصله و تبيين اهداف بر اساس نياز نوآوري و هر حوزه دانش، برنامه ريزي نقشه راه و در نهايت ارزيابي جهت پايش تحقق اهداف استراتژيك است. جهت اعتبارسنجي چارچوب ارايه شده، مولفه‌هاي مدل هاي مديريت استراتژيك دانش مديريت‌ گردآوري و در قالب يك پرسشنامه تنظيم و مورد بررسي روايي محتوايي و صوري قرار گرفته و در مرحله بعد با استفاده از آزمون آماريt ، معناداري هر معيار (كه معيارها با مطالعه ي ادبيات موضوع اكتشاف و استخراج يافته بودند) با كمك نرم افزار SPSS اندازه-گيري شده و با استفاده از يكي از تكنيك هاي تصميم گيري چندمعياره، به نام استدلال بر مبناي شواهد، (به عنوان روشي نوين و پيشرفته با كمترين خطاي محاسباتي به دليل ارزيابي مستقل گزينه ها)، بر مبناي 17 معيار، اهميت و وضعيت مدل هاي موجود و مدل ارايه شده در اين مقاله مقايسه و رتبه‌بندي و اولويت‌گذاري شد كه مدل پيشنهادي بيشترين امتياز را در بين ساير مدل-ها به خود اختصاص داد.

In the current age, the importance of using knowledge as a tool for creativity and innovation at national level is considerable. Furthermore, it would be taken into consideration as strategic need in the competition among different countries. Hence in this paper, a new knowledge strategic management framework was developed with emphasizing on knowledge based innovation, upon up studying knowledge management models, knowledge strategic management, innovation and innovation knowledge (knowledge based innovation). Developing new conceptual model was done on the basis of comprehensive review of knowledge management literature which applys in innovation management. The presented model has two layers including five main stages: knowledge based innovation and business alignment, vision and mission, gap analysis, defining goals based upon innovation needs in each of the knowledge areas, road map planning, and finally monitoring achievement of the goals. For validation of the framework, the components of the knowledge strategic management models were gathered and examined by a questioner, then in the next step using T statistics test, significant of the criteria (which explored from literature) was measured by SPSS software, finally with a new advance multi criteria decision making method which is called evidential reasoning based on 17criteria, importance of current models and proposed model were compared and ranking accomplished. Results indicate that the providing model obtain higher points among others.