مطالعه عوامل موثر بر تدوين استراتژي در سازمان‌هاي رسانه‌اي

مطالعه عوامل موثر بر تدوين استراتژي در سازمان‌هاي رسانه‌اي

اين مقاله، با هدف مطالعه عوامل موثر بر تدوين راهبرد در سازمان‌هاي رسانه‌اي تهيه شده است. از آسيب‌هاي رايج در هنگام تدوين راهبرد، كم توجهي به متغيرهاي ‌تاثيرگذاري است كه مي‌توانند سمت و سوي اين مراحل و خروجي نظام تدوين را تغيير دهند. فنون به كار گرفته شده براي تعيين گزينه‌هاي راهبردي، طرز تفكر مديران ارشد و ساختار قدرت ازجمله متغيرهاي مهمي هستند كه مي‌توانند تدوين راهبرد را تحت تاثير قرار دهند. جامعه آماري اين پژوهش را استادان دانشگاهي آشنا با مفهوم ‌راهبرد و مديران ارشد سازمان‌هاي رسانه‌اي تشكيل داده‌اند. ابزار جمع‌آوري داده‌ها نيز پرسشنامه و مراجعه به اسناد و مدارك بوده است. براي آزمون روايي و پايايي گويه‌هاي پرسشنامه از ديدگاه‌هاي كارشناسان، انجام پيش آزمون و همچنين محاسبه آلفاي كرونباخ (80/0) استفاده شده است. نتايج به دست آمده نشان مي‌دهد، در سازمان‌هاي رسانه‌اي، به ترتيب، ساختار قدرت و طرز تفكر مديران ارشد ‌بيشترين‌ ‌تاثير را بر فرايند تدوين راهبرد دارند و سپس، مولفه‌هاي نحوه پيمايش تحولات محيطي، روش‌هاي تعيين گزينه‌‌هاي راهبردي و نحوه تحليل تحولات راهبردي قرار مي‌گيرند.

This article aims to examine factors involving in the process of working out strategies in media organizations. One of the common slips in codifying a strategy is overlooking influential variables possibly impacting the whole process of the codification as well as its result. The employed techniques for developing strategies, high ranking managers’ mindset as well as power structure are among significant variables which could affect development of strategies. The research subjects are academic members familiar with the concept of strategy and media organizations CEOs. Related documents and evidence as well as a questionnaire were the two tools to gather research data. To test validity and reliability of the items, specialists’ views, pre-test and Cronbach’s Alpha (80/0) were used. The findings indicate that in media organizations, power structure and CEO’s mindset have respectively the biggest impact on the process of developing a strategy. Such factors as the manner of surveying environmental developments, methods used to determine strategies and the way strategic developments are analyzed stand next.