بررسي مداخله ها و پيش ران هاي راهبرد مديريت عملكرد شايستگي بنيان

شايستگي سلاح مرگ‌باري در جنگ‌افزار سازماني است كه تعالي عملكرد را به وجود مي‌آورد. سطح شايستگي منابع انساني باز‌تاب شايستگي‌هاي اصلي سازمان است. مديريت عملكرد شايستگي‌بنيان به سازمان كمك مي‌كند تا در عملي‌كردن چشم‌انداز، ماموريت و اهداف موفق شود. اين موفقيت امكان‌پذير است؛ زيرا مديريت عملكرد با تكامل شايستگي‌هاي انساني تقليدناپذير و ويژه، ارزش سرمايه‌هاي انساني را بالا مي‌برد. سرمايه‌هاي انساني پربار، منابع سازماني ديگر را بهينه مي‌كند و بر قدرت فعلي سازمان -براي رشد سازماني- تاثير مي‌گذارد. نخستين اقدام در برنامه‌ريزي و اجراي راهبرد مديريت عملكرد شايستگي‌بنيان، پرورش مديريت شايستگي‌بنيان به لحاظ نظام‌ها، فعاليت‌ها و افراد است. اين اقدامات به‌طور كلي ايجاد الگو‌هاي شايستگي ناميده مي‌شود. اين مداخله در صورتي كه فعاليت پخته‌اي باشد مي‌تواند سازمان و افراد آن را به كانون‌هاي شايستگي تبديل كند؛ اين هدف به كمك ده پيش‌ران با موفقيت اجرا مي‌شود. مداخله‌ي دوم مربوط به نهادينه‌سازي مديريت عملكرد به كمك الگو‌هاي شايستگي است. اين هدف نيز به كمك ده پيش‌ران- كه بسيار عمل‌بنيان و عمل‌گراست- با موفقيت اجرا خواهد شد.