بررسي منابع پنج‌گانه قدرت مديران با تعهد كاركنان در سازمانهاي دولتي شهرستان رفسنجان

موقعيت‌هاي سازماني مديران را وادار مي‌كند تا رفتارهاي خاصي از خود بروز دهند. از آنجا كه رفتار انسان تحت تاثير متغيرهاي پيچيده رواني، بيولوژيكي، اجتماعي و اقتصادي شكل مي‌گيرد، مديران بايد با علم به شناخت مسايل ذكر شده منابع قدرتي را بكار گيرند كه موجب ايجاد حس تعهد در كاركنان گرديده و بتوانند رفتار آنان را مطابق خواست و انتظارات سازمان تغيير دهند.در اين تحقيق كه از نوع توصيفي بوده به روش پيمايشي به تعيين رابطه بين منابع پنج‌گانه قدرت مديران و تعهد كاركنان در سازمانهاي دولتي شهرستان رفسنجان از ديدگاه كاركنان پرداخته شده است. حجم نمونه انتخابي 360 نفر بوده كه از بين 6758 نفر از كاركنان اين شهرستان انتخاب گرديده‌‌اند.نتايج تحقيق بيانگر آن است كه بين منابع قدرت مديران و تعهد كاركنان رابطه وجود دارد و در ميان منابع پنج‌گانه قدرت، قدرت تخصص و مرجعيت با تعهد كاركنان رابطه‌اي مثبت و قدرت مبتني بر اجبار، قانون و پاداش با ميزان تعهد كاركنان رابطه‌اي منفي داشته‌اند.

Organizational situation induce the managers to relieve special behavior from themselves. Therefore the human behavior under the effect of complex psychology, biology, social and economic variables, for this reason the manager should employ authority source to know the above problems which cause to commitment sense in the staff, in order to change, their behavior according to organization expectations. This research was descriptive kind of measurement method to determine the relationship between five sources of manager’s authority and staff commitment in Rafsanjan governmental organization from the point of staff. The selective sample capacity was 360 from 6758 staffs in this city. The result of research shows that there is a relationship between manager’s authority and staff commitment. In five authority sources the expert and reference have positive relationship with staff commitment, but punishment, rule and reward authority have negative relationship with staff commitment.