توانمندسازي گروهي و بافت سازماني، تمركززدايي و تاثيرات متقابل رسمي سازي

درباره چگونگي تاثيرگذاري مديران در توانمندسازي گروهي مطالب بسياري گفته يا نوشته شده است اما در مورد اينكه سازمانها به منظور تاثيرگذاري در توانمندسازي چه مي كنند، اطلاعات چنداني در دسترس نيست. مولفان با استفاده از گروه هاي برگرفته از 94 شركت، كه از فناوري برتر برخوردارند، نشان دادند كه وقتي اختيار تصميم گيري به صورت نزولي صورت مي گيرد، حتي زماني كه مستقيماً به گروه ها واگذار نمي شود، تمركززدايي سازماني، توانمندسازي گروهي را توسعه مي بخشد. تحقيقات پيشين هم ديدگاهي مثبت از رسمي سازي ارايه كرده اند و هم ديدگاهي منفي. اين مطالعه نشان داده است كه رسمي سازي، فرايندهاي سازماني توانمندسازي گروهي را از طريق كاهش ناپايداري در داخل شركت توسعه مي بخشد درحالي كه رسمي سازي مشاغل و نقشها، تاثير تمركززدايي را تعديل مي كند و سطح توانمندسازي گروهي را با پايين آوردن انعطاف پذيري گروه ها در بهره برداري از تمركززدايي كاهش مي دهد. اين نتايج حاكي از اهميت ساختار سازماني به عنوان عنصري مقدم بر توانمندسازي است و بر تاثيرات متقابل انواع مختلف رسمي سازي تاكيد دارد.