مقايسه الگوي مديريت راهبردي يك شركت با چهار الگوي نظري (مطالعه موردي: شركت ملي ساختمان)

مقايسه الگوي مديريت راهبردي يك شركت با چهار الگوي نظري (مطالعه موردي: شركت ملي ساختمان)

افزايش رقابت در محيط پرچالش كسب و كار، اهميت به‌كارگيري مديريت راهبردي در شركت‌ها را آشكار ساخته است. براساس اين نياز شركت ملي ساختمان فرآيند اجراي مديريت راهبردي را از سال 1382 آغاز نموده است. اين مقاله فرآيند مدل مديريت راهبردي اين شركت را در مقايسه با چهار مدل مطرح در پيشينه پژوهش بر مبناي يك چارچوب طراحي شده مورد بررسي قرار مي‌دهد. چگونگي فرآيند تحقق مدل در اين شركت و وجه تمايز آن با ساير مدل‌ها از ديگر نتايج پژوهش مي‌باشد. همچنين نمودارهاي نسبت‌هاي مالي بيانگر آن است كه فرآيند مديريت راهبردي به‌كار گرفته شده در شركت ملي ساختمان موفق بوده است. بررسي منابع دانشگاهي داخلي، بيانگر آن است كه اين‌گونه مطالعات در صنعت عمران صورت نگرفته است. بنابراين، نتايج اين پژوهش مي‌تواند كمك موثري در غني‌سازي ادبيات مرتبط در مديريت مهندسي عمران به‌همراه داشته باشد