هم‌آهنگي استراتژي‌ و ارزش‌هاي سازماني

Strategic Alignment between Organizational Values and Strategies

ارزش‌هاي اخلاقي بر بسياري از تصميمات و رفتارهاي مديران و كاركنان در سازمان‌ها اثرگذار هستند. مطالعات زيادي بر روي اخلاق مديريت و اخلاق در سازمان صورت گرفته و هر يك به‌نوعي تلاش كرده‌اند تا نظريه‌هاي مربوط به موضوع را جمع‌آوري يا نظريه‌اي جديد بر آن بيفزايند. اگر رفتار اخلاقي را رفتاري «مناسب» و «منصفانه» بدانيم، در اين مقاله در پي شناسايي و ارايه‌ي چارچوبي براي رفتار اخلاقي در سازمان‌ها براي بهبود عملكرد فردي و هم‌آهنگي عناصر سازماني بر مبناي رفتار اخلاقي به‌منظور دست‌يابي به هم‌افزايي سازماني هستيم. هم‌آهنگي راهبردي، چارچوبي مناسب براي هم‌آهنگ كردن عوامل موثر بر رفتار فردي ارايه مي‌دهد. با استفاده از اين رويكرد، گونه‌هاي راهبردي رفتاري شناسايي شده و مبنايي براي تعيين رفتار اخلاقي (مناسب) به‌دست مي‌آيد، تلاش شده است تا با استفاده از نتايج چند تحقيق انجام‌شده، رابطه‌ي بين راهبرد‌هاي سازمان و ارزش‌هاي سازماني معين گردد. ما بر اين باوريم كه بدون ايجاد رابطه‌اي هم‌سو? نمي‌توان به كاركرد ارزش‌هاي سازماني اميدوار بود.

Moral values are influential in the decision-making of managers and employees of organizations. A great deal of studies have been conducted on managerial ethics and ethics in the organization, each of which have attempted to collect related theories or to add a new theory. Regarding the ethical behavior as an "appropriate" and "fair" behavior, this article intends to identify and provide a framework for ethical behavior in organizations to improve individual performance and coordination of institutional elements based on ethical behavior in order to achieve synergy in organizations. Strategic alignment provides an appropriate framework to matching up the affecting factors on individual behavior. Applying this approach, strategic behavioral types are identified and are used as a basis for ethically appropriate behavior. This paper has tried to use the results of some researches to find the relationship between organizational strategy and organizational values The researchers believe that, without creating an aligned relation, one cannot be hopeful about the performance of organizational values.