مديريت هزينه بين سازماني: مفاهيم، رويه ها و الزامات

Inter organizational Cost Management: Its concepts, practices,

گسترش بكارگيري نظام توليد چابك و استفاده روزافزون شركتها از برون سپاري فعاليتها، مديريت هزينه در طول زنجيره ارزش را ضروري ساخته است. مديريت هزينه بين سازماني(IOCM)، براي دستيابي به مديريت هماهنگ و مشاركتي هزينه ها در سرتاسر زنجيره ارزش توسط سازمانها، استفاده ميشود. مقاله حاضر تلاش دارد ادبيات موضوعي مديريت هزينه بين سازماني، رويه ها، شيوه ها، سازه هاي موثر در بكارگيري و منافع آن را تبيين نمايد. مديريت هزينه بين سازماني به فعاليتها، فرآيندها و شيوه هايي اشاره دارد كه مديران را قادر به مديريت هزينه هايي كه فراسوي مرزهاي سازماني وجود دارد، مي نمايد. هزينه يابي هدف بين سازماني، هزينه يابي كايزن بين سازماني، حسابداري آشكار و اشتراك گذاري اطلاعات از جمله رويه هاي IOCM ميباشند. مديريت هزينه داخلي، ظرفيت جذب و يكپارچگي الكترونيكي سه قابليت ضروري جهت كاربست IOCM ميباشند. نتايج مطالعه نشان مي‌دهد كه IOCM ميتواند موجبات بهبود عملكرد كلي هرشركت در زنجيره ارزش را فراهم آورد.