توسعه استراتژي هاي كارآفريني در پيدايش كسب و كارهاي مخاطره آميز

Developing Entrepreneurial Strategies for Emerging New Venture

با شكل گيري ايده و با ظهور فرصتي براي كسب و كار ، به نظر مي رسد كه زمان راه اندازي يك تجارت پرسود فرا رسيده است. صرف نظر از پتانسيل ايده يا فرصت مورد نظر ، چنين عملي يك خطاي مهلك است. بسياري از كارآفرينان و يا مديران به هنگام ايجاد كسب و كارهاي مخاطره آميز ، زمان كافي براي طرح ريزي استراتژيك را در نظر نمي گيرند. در مقاله حاضر ، پس از بيان ضرورت و اهميت تدوين طرح هاي رسمي استراتژيك براي كسب و كارهاي مخاطره آميز، نگارندگان با تفكيك مراحل پيدايش كسب و كار ، به چهار مرحله ( شناسايي فرصت ، ارزيابي فرصت ، توسعه كسب و كار و ورود به بازار) كليه اقدامات مذكور را تشريح و استراتژي هاي متناسب با هر مرحله از پيدايش كسب و كارهاي مخاطره آميز را بيان كرده اند.

When an idea emerges and some opportunity rise, that is the occasion to tempt us to believe it is the right time to establish a profitable business. Regardless of the essence of the idea or the business opportunity, such an assumption is a fatal mistake. Insufficient time is very often spent on strategic planning whenever entrepreneurial businesses are created by both entrepreneurs and managers. This study first addresses the necessity of developing strategic formal plans in entrepreneurial businesses, and then the authors have presented four stages in the emergence of a business such as; identifying opportunity, assessing opportunity, developing business, and market arriving. Later, the four stages have been analyzed and the relevant strategies with regard to them have been discussed.