تاثير سرمايه اجتماعي بر ارتقا شغلي زنان

A Study on The Influence of Social Capital on Womenʹʹs Job Promotion

‌امروزه شواهد و تحقيقات نشان مي‌دهد كه با وجود افزايش نسبت زنان تحصيل‌كرده در بازار كار، پيشرفت‌ آنان در مشاغل‌ مديريتي‌ محسوس‌ نبوده‌ است. از آن جا كه بر اساس منابع نظري و پژوهشي، سرمايه اجتماعي يكي از عوامل مهم تاثيرگذار بر ارتقا شغلي است و زنان به سبب عوامل اجتماعي و فرهنگي در مقايسه با مردان از سرمايه اجتماعي كمتري برخوردارند، در اين پژوهش تاثير سرمايه اجتماعي بر ارتقا شغلي زنان مورد مطالعه قرار گرفته است. داده‌هاي ميداني از طريق پرسشنامه و مصاحبه گردآوري شده است. بر اساس يافته‌ها، شانس ارتقا شغلي زنان داراي پايگاه اجتماعي ـ اقتصادي بالا، بيشتر از ساير زنان بوده و زنان مدير عمدتاً از پايگاه اجتماعي ـ اقتصادي بالا و از خانواده‌هايي با ساختار دموكراتيك و مشاركتي برخاسته‌اند؛ درحالي‌كه زنان غيرمدير در بيشتر موارد در خانواده‌هايي با ساختار تساهل‌گرا يا اقتدارگرا تربيت شده‌اند. همچنين ميزان سرمايه اجتماعي (مشاركت، روابط و اعتماد اجتماعي) زنان داراي پست‌هاي مديريتي، بيشتر از ساير زنان بوده و تركيب و ساختار آن نيز با ساير زنان تفاوت دارد. روابط اجتماعي زنان در مشاغل غير مديريتي غالباً به خويشان و همسايگان و افراد خودي ختم مي‌شود، درحالي‌كه روابط اجتماعي زنان داراي مناصب مديريتي از افراد فاميل فراتر رفته و همكاران و دوستان را نيز دربرمي‌گيرد. در نتيجه آن‌ها را از اطلاعات و حمايت‌هاي متنوع و متعدد و امتيازات اجتماعي بيشتري برخوردار مي‌سازد.

This study aims to find the reasons for women’s failure to achieve more managerial positions despite the increasing number of women higher education graduates, and the effect of social capital on the promotion of female personnel. The statistical sample includes the personnel of Sepah Bank and two different methods, qualitative and quantitative, were used to run the research. A probabilistic and stratified sampling method was used for the quantitative part while a purposive counterpart was used in the qualitative part. Quantitative measurements take advantage of questionnaires and SPSS to gather necessary data and analyze them in descriptive terms. The qualitative part, however, utilizes techniques of observation and semi-structured interviews. The findings reveal that women with higher socio-economic status enjoy a greater job promotion opportunity but it does not show any difference between the two types of women in terms of marital status, number of children and religious tendencies. It shows that women with high ranking managerial positions have a far greater amount and the structure of social capital -namely social participation, relations and trust - than other working women. Data analysis reveals that men and women differ in terms of the amount and type of the relations which they make and also supports that discriminations between men and women regarding their access to the important and strategic positions and resources prevent women from attaining most high level and strategic jobs.