تبيين ساختار تحليلي راهبردي در سازمان‌‌هاي پژوهش و فناوري مستقل

Explaining Analytical Structure of Strategy in Research and Technology Organizations

مطالعه ادبيات سازمان‌هاي پژوهش و فناوري و بررسي‌هاي انجام‌شده در مورد دلايل عدم توفيق آنها در ايفاي نقش و رسالت خود و كم‌اهميت‌شدن و عدم اثربخشي آنها نشان ‌مي‌دهد كه اغلب اين سازمان‌ها يا استراتژي‌ مشخصي نداشته‌اند يا استراتژي‌هاي آنها با الگوهاي مناسب تدوين و اجرا نشده ‌است. از سوي ديگر بسياري از مديران سازمان‌هاي پژوهش و فناوري با رويكرد مديريت راهبردي آشنا هستند، اما هر يك تعبير خاص خود را از اين مفهوم دارند. بر اين اساس موضوعي كه مطرح مي‌شود اين است كه چه تعبيري از استراتژي در سازمان‌هاي پژوهش و فناوري مي‌شود؟ به طور كلي استراتژي سازماني تعيين مي‌كند كه سازمان مي‌خواهد در آينده به چه سمتي برود و چگونگي رسيدن به آن را ترسيم مي‌نمايد. در اين مطالعه به تبيين ساختار تحليلي استراتژي در سازمان‌‌هاي پژوهش و فناوري مستقل پرداخته شده است و اين‌طور نتيجه‌گيري مي‌شود كه در سازمان‌هاي پژوهش و فناوري استراتژي با شناسايي يك فرصت فناورانه براساس يك چالش صنعت آغاز و با حصول به شايستگي فناورانه مرتبط با آن چالش در زمان مقرر و با بودجه قابل قبول، به طور موفق تحقق يافته است.

Reviewing the literature of Research and Technology Organizations (RTOs), and studying the reasons of ineffectiveness of those organizations in carrying out their role and mission shows that most of the time they havenʹt definitive strategy or their strategies formulated and executed based on incompatible models. In other side, many managers of RTOs are familiar with strategic management approach, but each has its own interpretation of that concept. Accordingly, the raised issue is what the interpretation of strategy in RTOs is. The studyʹs purpose is to explore the analytical concept of strategy in RTOs, to generate a frame that facilitates the process of strategic management in RTOs. Generally, organizational strategy determines the future direction and draws how the organization wants to achieve it. This study explains the analytical structure of strategy in RTOs. Finally it oncludes that strategies in RTOs is begun by recognizing a technological opportunity based on industry challenges and by achieving those technological competencies which correspond to those challenges within the budgeted time and money.