ارزيابي مديريت زمان پيمانكاران پتروشيمي مرواريد در طرح اتيلن پنجم با استفاده از تكنيك ANP

Assessing Project Time Management of the Morvarid Petrochemical Contractors in 5th Olefin Project via ANP

مديريت پروژه ابزاري است براي شناخت مهارت‌ها و روش‌هاي فني به شكلي كه فعاليت‌هاي پروژه را به نيازهاي اصلي يا اهداف پروژه برساند. مديريت زمان پروژه يكي از حوزه‌هاي مديريت پروژه است كه دربرگيرنده‌ي فرآيندهاي مورد نياز جهت توفيق در تكمّيل به موقع پروژه مي‌باشد و اين فرآيندها خود تحت تاثير عوامل ديگري مي‌باشند. ما در اين رساله سعي بر آن داريم پس از بيان مختصري از مدل‌هاي ارزيابي در زمينه مديريت پروژه و معرفي پتروشيمي مرواريد به عنوان مجري طرح الفين پنجم واقع در منطقه عسلويه و پيمانكاران مرتبط، عوامل تاثيرگذار بر مديريت زمان و تاخيرات پروژه را كه از سوي اين پيمانكاران با توجه به مشابهت نوع قرارداد (ساخت و نصب قيمت مقطوع) حادث شده است، يافته و اين عوامل را بر اساس حوزه‌هاي مديريتي استاندارد PMBOK دسته‌بندي و از طريق تكنيك ANP و با استفاده از پرسشنامه مورد ارزيابي قرار دهيم تا بتوانيم نقاط قوّت و ضعف پيمانكاران را در مقايسه با يكديگر مشخص و آنها را رتبه‌بندي نماييم. يكي از مهمترين نتايجي كه در اين رساله بدان دست يافتيم اين بود كه تمامي حوزه‌هاي مديريت پروژه با يكديگر در ارتباطند وليكن شدت اين ارتباطات با يكديگر متفاوت بوده و بستگي به زمان و مكان اجراي پروژه دارد.

Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed sponsors’ needs and expectations. Project time management is one of the fields that involve processes which require success in order to complete projects on time; accordingly, these processes are affected by other factors. This study tries to introduce some assessment models in project management in Morvarid Petrochemical Co., as the executive of the 5th olefin project in Asalouyeh, and their contractors. Effective factors in time management and delays could be affected by Morvarid petrochemical contractors; accordingly similar contract types are made (Fixed Price Construction & Erection Contract (Lump Sum)). These factors are categorized base on management fields in PMBOK standard and assessed with ANP and questionnaires. Contractors could be ranked via comparing their strengths and weaknesses. Their factors are the different weight value in delays. The findings of this research show that the entire management project fields have relation with each other but the intensity of their relations differs and depends on time and place of project execution. Keywords: Time Management, PMBOK, ANP, Morvarid Petrochemical Company.