تلفيق مهندسي ارزش و مديريت كيفيت فراگير به منظور بهينه سازي پروژه هاي عمراني كشور

Integration of Value Engineering and Total Quality Management for Construction

امروزه مجريان و طراحان پروژه هاي عمراني به دليل طراحي نامناسب، پيچيدگي هاي فن آوري، تنوع تخصصهاي مورد نياز، حجم عظيم فعاليتها و نيز تعداد زياد سازمانها و افراد درگير، با مشكلات زيادي در مسير دستيابي به اهداف خود روبرو هستند. از اين رو اين پروژه ها در چهارچوب زمان و هزينه تعيين شده به انجام نمي رسند. مهندسي ارزش يكي از راهكارهايي است كه با استفاده از برنامه سيستماتيك و با تكيه بر خلاقيت گروهي، ضمن بازنگري پروژه، فرصتهاي صرفه جويي را شناسايي و در اختيار كارفرما قرار مي دهد. متاسفانه در بعضي از موارد اين تكنيك با نيازها، خصوصيات و محدوديتهاي پروژه هاي عمراني هماهنگ نبوده و قادر به برطرف نمودن مشكلات آنها نمي باشد. اين مقاله تلاش دارد با استفاده از مفاهيم و تكنيكهاي مديريت كيفيت فراگير، مدلي جديد ارايه نمايد كه علاوه بر بهبود مهندسي ارزش، بتواند تآثير آن را در برطرف نمودن مشكلات پروژه هاي عمراني افزايش دهد. مديريت مستمر ارزش نام مدل جديد ارايه شده در اين پژوهش مي باشد كه بر پايه تكنيك مهندسي ارزش سعي نموده است نقاط ضعف و نارسايي هاي مدل هاي قبلي را در طرح هاي عمراني كشور با روشهاي مديريت كيفيت فراگير رفع نمايد.

Nowadays, Iranian designers, contractors and government agents encounter with great deal of problems in their construction projects. The main reasons of the occurring problems can be incorrect designing, perplexity of technology, variety of expertise needed, great deal of activities and number of stakeholders engaged. For these reasons, the project are not usually completed in due time and in the mount of the predicted cost scope. Value engineering (VE) is a problem solving method (PSM) based on the systematic job plan and creativity. VE aims at reviewing the project and identifying the opportunity of saving project cost and time. Regretfully, in the same cases, VE is not adjusted with needs, specifications and limits of project construction and that cannot remove the problems. This paper can use concepts and techniques of total quality management (tqm) for developed VE structure and increase its effect on construction project. To create a new model, first, VE, TQM and problem of construction project were reviewed. Next, using other accomplished researches in this field of study, development potentials of VE was identified. Finally, a new .model was issued based on the studies .Keywords: Value Engineering, Total Quality Management, construction project, Integration Model