بررسي رابطه بين ميزان مشاركت كاركنان در تصميم‌هاي سازماني و توانمندسازي آنان در شركت مخابرات استان مازندران

Investigation of the relation between employees participation in the organizations decisions and their empowerment in telecommunication company of Mazandaran province

توانمندسازي نيروي انساني به عنوان يك رويكرد نوين انگيزشي درون شغل به معني آزاد كردن نيروهاي دروني كاركنان و هم‌چنين فراهم كردن بسترها و به وجود آوردن فرصت‌ها براي شكوفايي استعدادها، توانايي‌ها و شايستگي افراد مي‌باشد. تحقيق حاضر سعي دارد تا رابطه بين ميزان مشاركت كاركنان در تصميمات سازماني را با توانمندسازي آنان در شركت مخابرات استان مازندران بر طبق مدل توماس ولتهوس، مبني بر چند وجهي بودن توانمندسازي با چهار بعد احساس شايستگي، احساس معنادار بودن، احساس خودسازماندهي يا انتخاب و احساس موثر بودن و هم‌چنين مدل وتن و كمرون با بعد اعتماد بررسي نمايد. ميزان مشاركت كاركنان نيز با استفاده از مدل ادوارد لاولر با سه بعد ميزان نفوذ و كنترل، دسترسي به اطلاعات و تقويت كننده‌هاي سازماني سنجش شده است. نتايج تحقيق تمامي فرضيات مبني بر ارتباط معنادار بين مشاركت كاركنان در تصميم‌گيري‌ها و توانمندسازي آنان را تاييد كرد (در اين تحقيق p-value مربوط به تمامي آزمون فرض‌ها بالاتر از 5 % به دست آمد)، هم‌چنين ضريب همبستگي بين ميزان مشاركت كاركنان و توانمندسازي آنان 71/0 به دست آمده، كه نشان دهنده ارتباط قوي بين اين دو متغير مي‌باشد.

Employee empowerment is a new approach of internal motivation of job means to free internal energy of employee and also provides opportunities for them to actualize their talent, abilities and competencies. Current research implemented within models of Votten and Kamron that implicate multi-dimensions of empowerment have four dimensions of feeling competent, feeling being Meaningful, self-determination and feeling effective and surveys model of Thomas Velthos and increasing dimension trust. Result has yield level of employee empowerment getting upper of mean in the total dimension psychological empowerment. The findings of this study have shown that higher levels of PDM are associated with significantly higher competence, meaning, impact and self-determination (p_value > 0.05). A significant positive correlation was found between employees’ participation decisions making and total dimension empowerment. Coefficient correlation PDM and empowerment is 0.71 that indicates a strong relation between the two variables.