نقش غنيسازي شغل در رابطه مولفههاي رهبري تحولگرا با عملكرد در تكاليف

The role of job enrichment in relation to transformational leadership components with task performance

اين پژوهش با هدف بررسي نقش غني سازي شغل در رابطه ي مولفه هاي رهبري تحول گرا با عملكرد در تكاليف به مرحله اجرا در آمد. جامعه آماري پژوهش را كاركنان كارخانجات هولدينگ صنايع و معادن شركت احياي سپاهان در تابستان 1388 تشكيل دادند. از اين جامعه آماري، 329 نفر براي شركت در پژوهش به شيوه ي نمونه گيري دو مرحله اي انتخاب شدند. ابزارهاي پژوهش شامل پرسشنامه 22 سوآلي رهبري تحول گرا (با چهار خرده مقياس بنامهاي اهداف گروهي، حمايت شخصي، الگوي نقش هوشمندانه و انتظارات عملكرد بالا)، پرسشنامه 22 سوآلي غني سازي شغل (براي محاسبه MPS بعنوان سطح غني سازي شغل) و پرسشنامه 6 سوالي عملكرد در تكاليف بودند. داده هاي حاصل از پرسشنامه-هاي پژوهش با استفاده از ضريب همبستگي پيرسون و مدل سازي معادله ساختاري مورد تحليل قرار گرفتند. نتايج حاصله نشان داد كه حمايت شخصي، الگوي نقش هوشمندانه و انتظارات عملكرد بالا (بعنوان سه مولفه ي رهبري تحول گرا) داراي رابطه مستقيم با غني سازي شغل و انتظارات عملكرد بالا همراه با غني سازي شغل نيز با عملكرد در تكاليف داراي رابطه مستقيم هستند.

This research was administered with the purpose of studying the role of job enrichment in relations between transformational leadership components with performance in tasks. Research statistical population was the personnel of minerals and industries Houlding factories from EhyaSepahancompany in summer of 1388. Among the above statistical population, 329 persons for participating to research, were selected using two stage sampling. Research instruments including transformational leadership with 22 items (and four subscales namely group goals, personal support, intellectual role model and high performance expectancies), job enrichment questionnaire with 22 items (in order to compute MPS as the level of job enrichment) and task performance with 6 items. Data were analyzed with the use of Pearsonʹs correlation coefficient and structure equation modeling. Results showed that there are direct positive relations between personal support, intellectual role model and high performance expectancies (as three components of transformational leadership) with job enrichment and between high performance expectancies along with job enrichment with task performance.