نقش فرماندهان و مديرا ن در استقرار نظام شايسته سالاري

The Role of Commanders and Managers in the Establishment of Meritocracy

مهمترين عامل دوام هر نظام و حكومت، فرزانگي و شايستگي كاركنان، مسيولان و كارگزاران آن نظام است. در اين پژوهش سعي شده است تا ضمن روشن ساختن مفهوم شايستهسالاري و تبيين ضرورت و اهميت اهتمام فرماندهان و مديران به شايستهسالاري به نمونههايي از شايستهسالاري در عرصه تاريخ اشاره شود. همچنين با تشريح الگوهاي شايستهسالاري پيش روي فرماندهان و مديران، نقش آنان در فرايند نظاممند شايستهسالاري بررسي شود. اگر از «شايستهپنداري» و «شايستهخواهي»، كه از ويژگيهاي فرهنگي هر جامعه يا سازمان است بگذريم، بايد اذعان كرد فرماندهان و مديران ميتوانند در بحث «شايستهيابي» با سامانه اطلاعرساني صحيح و مناسب، تبليغات و ترسيم فرصتهاي شغلي و در مقوله «شايستهگزيني» با تعيين معيارهاي شايستگي، تناسب سازي شغل و شاغل و در رابطه با «شايستهگماري» با تبيين مفهوم اخلاقي كار و وجدان كاري و سازماندهي و در مورد «شايستهپروري» با آموزش، تربيت، راهنمايي و هدايت و اتخاذ سبك رهبري مشاركتي و در باره «شايستهداري» با مديريت بدون تبعيض، ارتقاي انگيزه و روحيه و نظارت و كنترل نقش خود را در استقرار نظام شايستهسالاري ايفا كنند.

Abstract The most important element of the endurance of any Government and reign is the wisdom and competency of employees, officials and employers of that government. In this paper, attempts have been made to point out some instances of meritocracy through the history in addition to the clarification of the concept of meritocracy and determination of the necessity and importance of commanders and managersʹ endeavor in meritocracy. Also, by explaining the models of meritocracy for commanders and managers, their role in the disciplinary process of meritocracy has been examined. Regardless of competency thinking and competent wanting which are of cultural features of every community or organization, we should point out that commanders and managers can play their role concerning competent finding with an accurate and suitable informative system, advertisement and planning job opportunities and regarding competency selecting by determining the criteria of meritocracy, adjusting job and the employed concerning competency appointing with determining ethical concept of wok and conscience and organizing and regarding competency raising by education, discipline, guidance and adoption of cooperative leadership style and regarding competent preserving by management without bias, improving motivation and morale and supervision and control of their role in establishing meritocracy. Key Words Meritocracy in Management, Meritocracy and Management, Competency Model for Management, Efficiency of Commanders, Meritocracy Criteria