معرفي عوامل موثر بر تعهد مديران به راهبرد

Introduction of factors affect the commitment of managers to strategy

تعهد مديران به راهبرد يكي از عوامل موثر در فرايند اجراي راهبرد شناخته مي‌شود. تعهد به راهبرد مرحله‌‌اي مجزا از اجراي راهبرد در فرايند مديريت راهبردي است. به عبارتي ديگر، تعهد به راهبرد قبل از اجراي راهبرد بايد وجود داشته باشد تا موفقيت آن را تضمين كند. منظور از تعهد به راهبرد اندازه درك، شناخت و حمايت مدير از اهداف راهبردي است. هدف اين تحقيق استخراج مهم‌ترين عوامل موثر بر تعهد مديران به راهبرد در سازمان بر اساس بررسي ادبيات موضوع و معرفي الگويي در اين‌باره است. اين تحقيق از نظر ماهيت، به دليل جست‌وجوي عوامل موثر بر تعهد مديران به راهبرد، از نوع علّي است و از روش كتابخانه‌‌اي براي جمع‌آوري اطلاعات در آن استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد از بين عوامل موثر بر تعهد مديران به راهبرد پنج عامل داراي بيشترين تاكيد و توجه است، كه در اين تحقيق بررسي و تحليل مي‌شود. سرانجام، بر اساس بررسي صورت‌گرفته الگويي براي مشخص نمودن عوامل موثر در اجراي راهبرد در فرايند مديريت راهبردي عرضه مي‌شود. شناخت اين عوامل مي‌تواند سازمان‌ها را در ايجاد تعهد به راهبرد، اجراي موفقيت‌آميز راهبرد‌ها و مديريت راهبردي در عمل ياري نمايد.

Managers’ commitment to strategy is recognized as one of effective factors in strategy execution process. Commitment to strategy is distinct from strategy execution in strategy management process. In another word, commitment to strategy before strategy execution should exist so that the success is guaranteed. The intent of commitment to strategy is to provide perception, understanding and support of managers for strategic targets. The purpose of this research is to extract the most important factors that affect the managers’ commitment to strategy in organization based on literatures reviewed and the introduction of a model thereof. The nature of this research is casual because it is searching the factors affecting the commitment of managers to strategy. The library method is used to collect information. The results of research indicate that among factors affecting the commitment of managers to strategy, five factors have received the most attention and stress which have been analyzed in this research. Finally based on the study carried out, a model was introduced to specify the factors which have affected the execution of strategy in strategic management process. Understanding these factors can help organizations in creation of commitment to strategy, successful execution of strategies and management of strategy in practice.