بررسي تغييرات كارايي در روند برون سپاري شركت توزيع نيروي برق مشهد

Consideration of Performance Changes in Outsourcing Process Power Distribution Company in Mashhad

چكيده برون سپاري به عنوان يكي از ابزارهاي توسعه و ارتقاي بهره‌وري درسال‌هاي اخير مورد توجه مديران و مسيولان سازمان‌ها قرار گرفته و در راستاي سند چشم انداز 20 ساله كشور و اصل 44 قانون اساسي براي كوچك سازي و كارآمد كردن دولت به صورت‌هاي مختلف به اجرا درآمده است. در اين مقاله كارايي فني و مقياس 8 ناحيه شركت توزيع نيروي برق مشهد طي سه سال (1387- 1385) شامل قبل و پس از برون سپاري اين شركت با استفاده از روش تحليل پوششي داده‌ها ارزيابي شده است. اين مقاله با بهره‌گيري از تحليل پنجره‌اي، مدل ساده تحليل پوششي داده‌ها را به يك مدل پوياي تحليل پوششي داده‌ها توسعه داده تا امكان ارزيابي تغييرات كارايي واحد‌هاي تصميم گيري، در بستر زماني قبل و بعد از برون سپاري، فراهم گردد. نتايج اين پژوهش نشان مي‌دهد كه كارايي در شركت توزيع نيروي برق مشهد در مقايسه با قبل از واگذاري كاهش معني داري يافته است.

UAbstract In recent years, outsourcing as a means of promoting and development of productivity has been considered to be in line with the countryʹs 20-years vision document and article 44 of the constitution by administrators of organizations. This process has been implemented in different forms in order to effectively downsize the government. IUTUn this study, technical efficiency and scale efficiency of eight power distribution companies of Mashhad, before and after outsourcing or within three years 2006 to2008, is evaluated by data envelopment analysisUTU. UTUThis study developed data envelopment analysis to a dynamic model by utilizing of window analysisUTU in order to UTUevaluate changes in the context of time before and after outsourcing. UTThe results of this study show that the efficiency of Mashhad Power Distribution Company has been reduced significantly compared with before the transfer. UKey words: Privatization, outsourcing, productivity, data envelopment analysis, window analysis, dynamic analysis