تحليل نقش دفاتر خدمات مسافرتي و رستورانها در شهر اصفهان با استفاده از شاخص توسعه گردشگري

Assessing the Role of Urban Infrastructure to Determine Tourism Zones by TOPSIS and AHP Models (Case Study: Mazandaran Province)

گسترش سريع شهرنشيني و تغيير در بنيان هاي شيوه زندگي در عصر حاضر، برنامه ريزي و مديريت گردشگري را به يك ضرورت اجتماعي، سياسي و اقتصادي تبديل نموده است. به نحوي كه پاسخگويي به نيازهاي گردشگران و ساماندهي فضاها و تسهيلات مورد نياز آنها، مستلزم بكارگيري دانش ها و روشهاي نوين در مديريت و برنامه ريزي است. اين تحقيق با هدف نگرش سيستمي به پديدهاي مرتبط با توسعه گردشگري در شهر اصفهان صورت پذيرفت. براي اين منظور از شاخص توسعه توريسم به عنوان معيار تركيبي براي مقايسه توام ويژگيهاي گردشگري دفاتر خدمات مسافرتي و رستورانها استفاده گرديد. بر اين اساس متغيرهاي گوناگوني مورد بررسي قرار گرفت و درصد هر يك از آنها در توسعه اين ويژگيها تعيين و در نهايت سطح بندي مراكز انجام شد. نتايج نشان داد دفاتر خدمات مسافرتي در 4 سطح، يك با 2/29 درصد، دو با 3/33 درصد، سه با 2/29 درصد و چهار با 3/8 درصد و رستورانها نيز در 4 سطح، يك با 6/3 درصد، دو با 52/12 درصد، سه با 3/39 درصد و چهار با 6/44 درصد رتبه بندي شده اند.

Rapid extension of urbanization and changes in life styles in the contemporary age have made tourism planning and its management a social, political and economic necessity. Therefore, it is necessary to take measures to use new knowledge in planning and managemnet in order to meet the needs of tourists and to organize the needed facilities and spaces. This survey was done based on a systemic approach to phenomena related to tourism development in Isfahan City. To achieve this end tourism development index was used as a compund standard to run a synchronic comparison between tourism features of travel agencies and restaurants. Thus, various variables were taken into account and their roles in developing each tourism feature was determined and each center was levelled accordingly. The survey shows that the travel Agencies and Restaurantsʹ have been classified into 4 levels: Travel Agencies (level one 29.2%, level two 33.3%, level three 29.2%, level four 8.3%) and Restaurants (level one 3.6%, level two 12.52%, level three 39.3%, level four 44.6%)