كليدواژه :
ضعف پياده‌سازي سند , شاخص هاي موفقيت راهبردي , موفقيت غير راهبردي , تحليل عاملي , نهاد كنترل , مولفه‌هاي سند
چكيده فارسي :
در اين مقاله كه از نوع كاربردي است با روش تحليلي- تطبيقي به بررسي چگونگي به كارگيري الگوي مناسب استقرار و نظارت بر اجراي سند چشم انداز كشور بر اساس اصول تحليل عاملي در مديريت راهبردي پرداخته شده است. برنامه هاي وابسته به اين رويكرد در چهار گروه موفق و راهبردي، نيمه موفق و راهبردي، كمتر موفق وغير راهبردي و ناموفق و غير راهبردي قرار گرفتند، كه به علت پرهيز از زياد شدن حجم مقاله، رتبه بندي فقط در عامل هاي تلفيقي ارايه شده است. يافته ها بيانگر آن است كه وضعيت محورهاي استقراري سند در حوزه زمينه يابي، امكان دهي و هماهنگ سازي در اكثر عامل هاي موفقيت راهبردي، مطلوب و محورهاي نظارتي سند در حوزه راهبردي كنترل، تصحيح عملكرد، پرسش گري نهادي، تغيير اولويت ها و برخورد با فرآيندهاي منفي ساز به ترتيب نامطلوب ترين عوامل ضعف در مطلوبيت مي‌باشند. بر اساس نتايج حاصل از تحليل عاملي در مجموع تعداد 32 عامل موفق و راهبردي، 16 عامل نيمه موفق و راهبردي، 46 عامل كمتر موفق و غير راهبردي و بالاخره 26 عامل در اجراي راهبردي ناموفق و غير راهبردي مي‌باشند.
در بررسي تطبيقي به كارگيري الگوي مناسب استقرار و نظارت بر اجراي سند چشم انداز كشور در سال هاي 1383 و 1388 يافته‌ها نشانگر آن است كه گروه عامل هاي نيمه موفق و راهبردي و گروه عامل هاي ناموفق و غير راهبردي تفاوت معني داري هم به لحاظ درصد و هم از نظر تعداد نسبت به دوره قبل در سال 1388 داشته اند. اين نكته حاكي از آن است كه اختلاف و نابرابري در نيم دهه اخير بين برنامه هاي وابسته به اين رويكرد در حال افزايش بوده، كه ناشي از اعمال سياست كلي كسب موفقيت راهبردي بر پايه تيوري‌هاي مديريت كنترل راهبردي سند در كشور مي باشد. گرچه مي توان اذعان نمود كه سياست كنترل راهبردي در برخي محورهاي استقراري سند واجد موفقيت راهبردي شده، و به مرحله سوم كنترل نهادمند در كشور رسيده است، ليكن به منظور رسيدن به تعادل راهبردي و كارآمد به نظر مي رسد كه در سياست ها و برنامه‌هاي اجرايي و نظارتي چشم انداز بايستي بازنگري جدي صورت گيرد.
چكيده لاتين :
In this applied paper, by using analytic-comparative methodology, the quality for using desirable model of establishment and supervision on execution outlook plan based on the principles of factorial analysis in strategic management has been discussed.
Related plans on this approach have been classified in 4 groups including: successful and strategic, semi-successful and semi-strategic, less successful and less strategic and non-successful as well as non strategic plans.
Because of avoidance from expansion of volume the paper, ranking has been introduced only in integrative factors.
Findings show that the situation of establishing axes of plan in field finding area, possibility and coordination in most factors of strategic success, are desirable.
And monitoring axes of plan in control strategic area, rectifying the performance, institutionalized questioning, changing the priorities and dealing with negative making processes are respectively undesirable factors of weakness in desirability.
According to the results of factorial analysis, totally there are 32 strategic and successful factors, 16 semi-strategic and successful factors, 46 less successful and non-strategic factors and at the end, there are 26 factors in Unsuccessful strategic and non-strategic execution.
Now, given the comparative review of desirable model of establishment and monitor on execution the outlook plan of country in 1383 and 1388, the findings show that semi-successful and strategic factors group and unsuccessful and non-strategic group, have meaningful differences both in terms of percentage and numbers in comparison with preceding period in 1388.
This shows that difference and unequality in recent half decade among the related plans of this approach is increasing, which results from execution of general policy of gaining Strategic Success based on Strategic Control management theories of plan in country.
Although it could be claimed that strategic control policy in some of establishing axes of plan deserve strategic success and has reached to third phase of institutionalized control in country, but, for achieving efficient and strategic balance, it seems that serious review is needed in executive and monitoring policies and plans of outlook.
