طراحي الگوي شايستگي هاي مديران و فرماندهان ناجااز ديدگاه امام خميني (ره) و مقام معظم رهبري (مد ظله العالي)

Proposing the Merit Model of NAJA’s Managers and Commanders from Imam Khomeini and the Supreme Leader Standpoints

هدف اين مقاله ارايه الگويي بومي مديريت مبتني بر شايستگي متناسب با وضع واقعي و مقتضيات اسلامي- ايراني در ناجا از طريق مشخص كردن شايستگي هاي فرماندهان و مديران از ديدگاه امام خميني(ره) و مقام معظم رهبري است. به منظور طراحي الگوي بومي شايستگي هاي فرماندهان و مديران از روش تحقيق تركيبي كيفي-كمي استفاده شد. در مرحله طراحي الگو، مجموعه سخنرانيها و مكاتبات حضرت امام مندرج در صحيفه و مجموعه سخنرانيها و رهنمود هاي مقام معظم رهبري در قالب نرم افزار حديث ولايت مورد استفاده واقع شد. براي طراحي الگوي اوليه از رويكرد نظريه پردازي داده بنياد و براي بازبيني الگو از گروه كانوني متشكل از متخصصان مديريتي و صاحبنظران ناجا استفاده شد. سپس آزمون الگو با رويكرد پيمايشي و با دريافت نظر مديران و فرماندهان از طريق پرسشنامه به انجام رسيد و الگوي نهايي عرضه شد. اين الگو در قالب 713 كد، 84 مفهوم و 4 مقوله اصلي طراحي شد كه برخي داراي مقولات فرعي است، اين مقوله ها شامل "شايستگي هاي فردي" با 28 مفهوم، "شايستگي هاي بين فردي" با 6 مفهوم، "شايستگي هاي سازماني" با 41 مفهوم و "شايستگي هاي بينشي" با نه مفهوم است كه در نهايت الگوي شايستگي هاي مديران و فرماندهان ناجا عرضه شد.

Abstract This study aims to propose a native, competency-based model of management appropriate to the real situation and the Iranian-Islamic conditions of NAJA through recognition of the managers and commanders’ merits from Imam Khomeini and the Supreme Leader standpoints. The combined methodology of quality-quantity was applied to propose the native model of the managers and commanders merits. At the stage of proposing the model, the collection of Imam speeches and correspondence recorded in his Scriptures and the collection of the Supreme Leader’s speeches and guidelines recorded in a software named as ‘The Guardianship Narration’ was used. The corpus-based theorizing approach at the stage of primary proposal of the model and a focal group of NAJA’s managerial experts at the stage of review were used. The model was tested through survey approach and via receiving managers and commanders opinions by questionnaire; the final model was, then, proposed. It was proposed in terms of 713 codes, 84 concepts and 4 key categories, some of them consisting of sub-categories. These categories are comprised of ‘individual merits’ with 28 concepts, ‘inter-personal merits’ with 6 concepts, ‘organizational merits’ with 41 concepts and ‘insight merits’ with 9 concepts. The model of merits of NAJA’s managers and commanders was finally proposed.