سنجش و رتبه بندي قابليت هاي چابكي (مطالعه موردي)

Evaluation and Ranking of Agility Capabilities in Qaen Cement Company

تغيير و عدم اطمينان در محيط كسب و كار، يكي از مسايل مهم در پژوهش هاي مديريتي شده است. اين وضعيت بحراني موجب اصلاحات عمده اي در چشم انداز راهبردي سازمان، اولويت هاي كسب و كار، و بازبيني مدل هاي سنتي و حتي مدل هاي معاصر شده است. از اينرو، يكي از راه هاي پاسخگويي به عوامل تغيير و تحول سازماني، چابكي است. در واقع چابكي به عنوان پارادايمي براي مهندسي سازمان ها و بنگاه هاي رقابتي است. اما يك سوال وجود دارد كه آيا سازمان ها قابليت و توانايي رسيدن به چابكي سازماني را دارا هستند. هدف از انجام اين پژوهش، سنجش و رتبه بندي اين قابليت ها و توانايي ها در شركت سيمان قاين است. متدولوژي اين پژوهش توصيفي و از نوع پيمايشي است. نتايج اين پژوهش نشان داد كه قابليت ها و توانايي هاي شركت سيمان قاين براي رسيدن به چابكي سازماني در سطح متوسطي قرار دارد و بايد تلاش بيشتري در اين زمينه انجام شود.

Change and uncertainty in the business environment has been a major topic in management researches. This critical situation caused main reforms in the organizational guideline landscape, business preferences, traditional models revision and even relatively contemporary models. Therefore one of the approaches for responding to organizational changes is agility. In fact agility is considered as a paradigm for engineering of competitive organizations and agencies. But here is a question whether organizations have the ability of achieving organizational agility. The Purpose of this research is the evaluation and ranking of these abilities in Qaen Cement Company. Research methodology is a descriptive survey. Results of this research indicate that capabilities and abilities of Qaen Cement Company to achieve organizational agility is in medium level and some more efforts should be done in this field.