مطالعه‌ي تطبيقي برنامه‌ي بيمارستان متعهد به ارتقاي سلامت در بيمارستان‌هاي اروپايي پايلوت سازمان جهاني بهداشت

A Comparative Study on the European Pilot Hospitals in the Health Promoting Hospitals Project

مقدمه: رشد روزافزون بيماران مزمني كه به حمايت دايمي نياز دارند و كاركناني كه روزانه در معرض فشارهاي روحي و رواني قرار مي گيرند، به بيمارستا نهايي نياز دارد كه به برنام هي ارتقاي سلامت به عنوان يك خدمت كليدي و مهم توجه داشته باشند. برنامه ي ارتقاي سلامت توسط سازمان جهاني بهداشت در دهه ي 1990 عنوان گرديد و تا امروز تعداد زيادي از بيمارستان ها در تمام قاره ها و در بسياري از كشورها برنام هي ارتقاي سلامت را پياده نموده اند. از اين رو، پژوهش حاضر با هدف مقايس هي برنامه هاي ارتقاي سلامت در بيمارستان هاي پايلوت سازمان جهاني بهداشت صورت گرفت. روش بررسي: اين مقاله حاصل يك مطالعه ي توصيفي - تطبيقي و كاربردي بود كه اطلاعات مورد نياز آن از طريق مطالع هي كتابخانه اي برنامه ي بيمارستان » (ديجيتال و چاپي) و گزارش سازمان جهاني بهداشت در خصوص برنامه هاي بيمارستان هاي اروپايي پايلوت در طرح گردآوري گرديد. جامعه ي پژوهش شامل 20 بيمارستان اروپايي پايلوت برنام هي بيمارستان متعهد به ارتقاي « متعهد به ارتقاي سلامت 1993 بود. در نهايت، داد ههاي گردآوري شده، جدول بندي، توصيف و مقايسه شدند. - سلامت سازمان جهاني بهداشت در بين سال هاي 97 يافته ها: برنامه هاي ارتقاي سلامت در قالب 4 دسته پروژه ي اصلي (توجه به ارتقاي سلامت در بيمار، كاركنان، بيمارستان و جامعه) انجام شد و براي هر يك از اين دسته پروژ هها، تعدادي زير پروژه تعريف گرديد. به طور كلي، 149 زير پروژه در بيمارستان هاي مورد مطالعه انجام شد. 100 درصد بيمارستان هاي مورد مطالعه در شبكه ي بيمارستا نهاي متعهد به ارتقاي سلامت عضويت داشتند. تمام در پروژه ي پايلوت سازمان جهاني بهداشت شركت نمودند. 31 درصد از بيمارستان ها در اجراي Prague بيمارستان ها به جز بيمارستان برنامه ي ارتقاي سلامت با ساير سازما نها در ارتباط بودند. 78 درصد بيمارستان ها بيشتر از 10 زير پروژه داشتند و زير پروژه هاي مربوط به پروژه ي ارتقاي سلامت بيمار، از همه بيشتر بود. تمام بيمارستان هاي مورد مطالعه، به اطلا عرساني برنام ههاي خود با ساير بيمارستا نها پرداختند. وجود شاخص ارزيابي براي برنام ههاي ارتقاي سلامت در 75 درصد بيمارستان ها لحاظ شده بود. همه ي بيمارستان ها براي اجراي پروژه هاي مربوط به ارتقاي سلامت، يك ساختار پروژه را تعريف نمودند. نتيجه گيري: سازمان جهاني بهداشت در اجراي برنام هي بيمارستان متعهد به ارتقاي سلامت، انجام يك سري اقدامات (مانند انجام پروژه هاي ارتقاي سلامت، عضويت در شبك هي جهاني ارتقاي سلامت، تدوين شاخص ارزيابي براي برنام ههاي ارتقاي سلامت و ...) را در بيمارستا نها ضروري دانسته است كه در نهايت منجر به بهبود سلامت در بيمار، كاركنان، بيمارستان و جامعه خواهد شد. واژه هاي كليدي: بيمارستان ها؛ ارتقاي سلامت؛ سازمان جهاني بهداشت.

Introduction: Increasing numbers of chronic patients who need permanent support and staff members who are exposed to daily psychological stress highlight the need for hospitals which consider health promotion programs as a key service. Health Promotion Program was introduced by the World Health Organization (WHO) in 1990 and has ever since been implemented by many countries throughout the world. This study aimed to compare health promotion programs in pilot hospital of the WHO. Methods: In this applied comparative study, data was collected through reviewing digital and printed publications as well as the reports provided by the WHO about the European pilot health promoting hospitals. The study sample included 20 European pilot hospitals in the WHOʹs Health Promoting Hospitals program between 1993-7. Finally, the collected data was tabulated, described, and compared. Results: Health promotion programs have been implemented in 4 main categories of promotion among patients, staff members, hospital, and community. An overall number of 149 subprojects have also been identified. All studied hospitals were members of the Health Promoting Hospitals Network. Moreover, all hospitals except the one in Prague and took part in the pilot projects of the WHO. Moreover, 31% of the hospitals collaborated with other institutions. While 78% of the hospitals had more than 10 subprojects, patient health promotion subproject was the most common. All hospitals informed other centers about their plans. Indicators for health promotion programs assessment were considered in 75% of the studied hospitals. All hospitals had defined a project structure for implementation of health promotion programs. Conclusion: The WHO has defined a series of necessary measures, such as implementing health promotion programs, participating in the Health Promoting Hospitals Network, and establishing evaluation indices for health promotion programs, for the hospitals which would eventually lead to improvement of health among patients, staff, hospitals, and community. Keywords: Hospitals; Health Promotion; World Health Organization.