كاربرد شناسايي دوره عمر سازمان در انتخاب راهبردهاي اكتساب فناوري

Using Identification of Organizationʹʹs life-cycle for Technology Acquisition Strategies

پاسخ به اين سوال كه توسعه فناوري با استفاده از كدام يك از روش هاي توسعه داخلي، همكاري با ساير شركتها يا خريد فناوري انجام شود،يكي از ابعاد اصلي راهبرد فناوري يك بنگاه را تشكيل مي دهد.پس از تصميم گيري در مورد انتخاب راهبرد توسعه فناوري،بسياري از بنگاه ها در مراحل مختلف چرخه زندگي خود، با توجه به اقتضايات بازار، هدف و راهبردهاي شركتي از روش هاي متفاوتي جهت اكتساب فناوري استفاده مي كنند. هر بنگاهي جهت حضور موفق در بازار، نيازمند به اكتساب فناوري به بهترين وجه مي باشد و بنابراين شناسايي راهبردهاي اكتساب فناوري و نقاط قوت و ضعف هر راهبرد از اهميت به سزايي برخوردار است. از جمله مسايل مهمي كه در اين زمينه مطرح است انتخاب تركيبي از راهبردهاي مناسب اكتساب فناوري از ميان راهبردهاي مختلف است، به نحوي كه بيشترين منفعت را براي بنگاه به همراه داشته باشد. در هر راهبرد نيزروش هاي مختلفي براي اكتساب فناوري و همكاري فناورانه وجود دارد كه با توجه به نوع نياز سازمان و محتواي فناوري و همچنين خصوصيات شركت هاي اكتساب دهنده و اكتساب گيرنده ، بعضي از اين روش ها كاراتر و اثربخش تر خواهند بود. از جمله ابزار ها كه مي تواند به تعيين درجه تناسب راهبرد كسب فناوري با وضعيت سازمان كمك كند، شناسايي محل قرارگيري سازمان بر روي منحني دوره عمر آن است. در اين مقاله سعي بر اين است كه بر پايه يك مطالعه تطبيقي و با تركيب مفاهيم دوره عمر سازمان و راهبردهاي اصلي اكتساب فناوري ،راهبردهاي اصلي بالقوه مناسب براي بنگاه در هر يك از مراحل دوره عمر خود تعيين و معرفي گردد. در واقع هدف اين مقاله عبارتست از برقراري تناظري بين شرايط سازمان در هر يك از مراحل دوره عمر خود و شرايطي كه به طور عمومي براي اتخاذ هر يك از راهبردهاي اصلي اكتساب فناوري لازم است.

The answer to the question of technology development using internally developed types of cooperation with other companies or to buy the technology, is one of the main aspects of a firmʹs technology strategy. After deciding on the technology development strategy, many firms, in different stages of their life cycle, according to market requirements and corporate objectives and strategies, use different ways for technology acquisition. Successful presence in the market for each firm requires the acquisition of technology in the best way. Therefore, identification of technology acquisition strategies and strengths and weaknesses of each strategy is of great importance. One of the important issues raised in this context is choosing the right combination of strategies through various strategies, so that the firm can benefit maximum gain. There are also different methods for the acquisition of technology and technological cooperation in each Strategy. These methods vary according to the type of organization needs, technology content and types of the transaction. Some of these methods are more efficient and more effective. One of the methods and tools that can determine the degree of relevance between technology acquisition strategy and organization situation is to identify the location of organization on its lifecycle curve. This paper is based on a comparative study based on the combination of two concepts; organization lifecycle and technology acquisition strategies. Based on these concepts, potential strategies for major firms in each of the stages of life cycle will be introduced. The purpose of this paper is to establish the correspondence between the firms’ conditions in each of the stages of its life cycle, and to extract general conditions for the adoption of main strategies that is required for technology acquisition.