استقرار مديريت دانش در نيروهاي مسلح، ارايه مورد كاوي تطبيقي از صنايع هوافضاي كشورهاي ديگر

Identification of Key Factors in Successful Implementation of Knowledge Management in Military Settings: A comparative Analysis of Aerospace Organizations

به‌صورت عمومي، به‌عنوان عوامل كليدي موفقيت مديريت دانش معرفي شده‌اند. با وجود اين، هر سازماني عوامل كليدي خاص خود را دارد. دغدغه سازمان‌ها اين است كه اين عوامل را شناسايي و به آن‌ها توجه كنند تا در موفقيت مديريت دانش پيش قدم باشند. بر مبناي تجارب سازمان‌هاي پيشرو درباره پياده‌سازي مديريت دانش در صنعت هوافضا، عوامل كليدي توفيق در اين مقاله به طور گسترده مورد بررسي قرار گرفته، به علاوه اين‌كه دو مورد كاوي از سازمان‌هاي نظامي كشورهاي ديگر آورده شده است. روش تحقيق در اين مطالعه تركيبي است. يعني هم از روش كيفي و هم كمي بهره‌گيري شده و جامعه آماري تحقيق 250 نفر از مديران و كارشناسان صنايع هوافضا است كه به روش نمونه‌گيري تصادفي و بر اساس جدول گرجسي ومورگان تعداد 152 نفر از بين آن‌ها به عنوان حجم نمونه انتخاب و جهت جمع آوري داده‌ها، پرسش‌نامه بين آن‌ها توزيع گرديد. نتايج تحليل عاملي نشان داد كه 7 عامل توسعه منابع انساني، جهت‌گيري راهبردي دانايي محور، زير ساخت سيستم‌هاي اطلاعاتي، ارزيابي و انتقال دانش، الگوگيري، درگيري فردي و فرهنگ مشاركتي عواملي كليدي موفقيت در پياده‌سازي مديريت دانش در صنايع هوافضا به‌شمار مي‌روند. همچنين نتايج مطالعه تطبيقي نشان داد كه نقش هر سه مولفه انسان، فناوري و فرآيند(ساختار) در هرسه مطالعه مشهود است.

A number of general factors affect successful implementation of Knowledge management, but each organization is characterized by a particular set of factors. Organizations are mainly concerned with identifying such factors facilitating their accomplishment in this trend. This study was an attempt to focus on aerospace organizations in terms of such factors through a comparative analysis with a number of foreign military organizations. As a mixed method in design, the study collected its data from 152 participants (i.e. manegers and experts) from the Iranian Aerospace organization based on random-sampling, who answered a questionnaire. Factor analysis results revealed seven factors including development of human resources, strategy and objective, information systems, knowledge evaluation and transfer, modeling, individual involvement, and cultural participation enjoyed the lightest loadings among the factors affecting KM. Results of the comparative analysis supported key roles for human , technology and structure as the most effective parameters.