سنجش سطح حاكميت استراتژي مديريت استعداد در شهرداري شهر اصفهان

Assessing the level of talent management strategies in Isfahan city municipality

امروزه توسعه مديريت استعداد يكي از مهمترين عوامل كسب و كار و از مولفه هاي كليدي حفظ مزيت رقابتي پايدار در سازمان ها به شمار مي رود. پژوهش حاضر به بررسي ميزان حاكميت استراتژي مديريت استعداد در شهرداري شهر اصفهان پرداخته است. جهت سنجش استراتژي مديريت استعداد از مدل سوييم استفاده شده است. جامعه آماري پژوهش حاضر شامل تمامي كاركنان داراي مدرك تحصيلي ديپلم و بالاتر شهرداري شهر اصفهان بوده و تعداد 217 نفر از آنان به عنوان حجم نمونه انتخاب گرديده اند. از آزمون هاي t تك نمونه اي، فريدمن و همبستگي جهت آزمون فرضيات پژوهش استفاده شده است. نتايج پژوهش حاكي از آن است كه سطح استراتژي مديريت استعداد در شهرداري شهر اصفهان بالاتر از متوسط مي باشد و طبق نظر كاركنان مولفه «ارتباطات» بالاترين امتياز را داشته و پايين ترين امتياز به مولفه «پاداش و قدرداني» اختصاص داشته است.

Today, developing talent management is one of the major factors of business and a key component of sustainable competitive advantage in organizations. The present study has examined the rule of talent management strategies in Isfahan city municipality. Sweemʹs model is used for talent management measurement. Population of this research included all employees with diploma degrees and higher and the number 217 was chosen as the sample. Single-sample t test, Friedman test and correlation applied for test of hypotheses. Research results indicate that the level of talent management strategy in the municipality of Isfahan is above average and according to the staff,"communication" has the highest points and "rewards and recognition" had the lowest points among talent management strategy components.