ارايه الگويي براي برنامه‌ريزي راهبردي فناوري: مطالعه موردي آزمايشگاه فني و مكانيك خاك

The presentation of a pattern for technology strategic planning: technical and soil mechanics laboratory (case study)

در جهان پر از تغيير امروزي، فناوري به تنها سلاح رقابتي كشورها تبديل شده است. امروزه سازمان‌ها از تغييرات فناوري به عنوان وسيله‌اي جهت ايجاد فرصت براي كسب‌وكارهاي خود استفاده مي‌نمايند. لذا ايجاد تغييرات فناورانه و يا دنباله‌روي موثر اين تغييرات نيازمند راهبرد‌هاي مدوّني جهت ايجاد وحدت رويه و يكپارچه‌سازي تلاش‌هاي درون سازمان است. اما در اغلب متون تخصصي مفهوم تدوين راهبرد فناوري با درجه‌اي از پيچيدگي و ابهام نقل شده است كه بكارگيري الگوها و مدل‌هاي ارايه شده را با مشكل مواجه ساخته است. براي مثال در مدل هكس- مجلوف مشخص نشده است كه اگر سازمان مورد بررسي يك سازمان خدماتي باشد چگونه مي‌توان واحدهاي راهبرد فناوري را مشخص نمود. و در حالتي كلي‌تر اين نقيصه يعني ابهام در برخورد با سازمان‌هاي خدماتي را مي‌توان در بيشتر مدل‌هاي ارايه شده براي تدوين راهبرد فناوري مشاهده نمود. بر اين اساس در مقاله حاضر سعي شده تا با تلفيق نظريات موجود الگويي ملموس و مبتني بر واقعيت‌هاي بومي كشور پيشنهاد گردد كه نه پيچيدگي‌هاي تعريف واحدهاي فني راهبردي و ... را داشته باشد و نه مشكلي در لحاظ كردن راهبرد‌هاي موجود داشته باشد. در انتها نيز به‌منظور تبيين بيشتر موضوع، تدوين راهبرد فناوري براي يك شركت خدماتي در قالب مطالعه موردي ذكر گرديده است.

In todayʹs world full of changes, technology has become to be the countriesʹ only competitive weapon. Nowadays, the organizations use the technology changes as a tool for making their business opportunities. So, making technologic changes or following them effectively requires compiled strategies to create the unity of policy and to integrate the inner organization efforts. But the concept of technology strategy compilation in most technical texts is quoted to some extent of complexity and ambiguity which makes the use of the presented patterns and models difficult. For example, in Hax-Majluf model, it is not specified how the technology strategic units can be determined if the organization under consideration is a service one; and generally, this defect, namely the ambiguity in dealing with service organizations, can be observed in most of the presented models for compiling the technology strategy. On this basis, in this article it is tried to suggest a concrete pattern based on indigenous realities of the country by combining the present views in such a way that have neither definition complexities of strategic technical units nor the problem of considering the present strategies. Finally, in order to clarify more the subject, the technology strategy compilation for a service organization is mentioned in the form of a case study.