مديريت يكپارچه توسعه فناوري محصولات شيميايي با تاكيد بر تجاري سازي؛ مطالعه موردي پژوهشگاه صنعت نفت

The integrated management of technology development of the chemical products with emphasis on commercialization; RIPI as a case study

سازمان هاي پژوهش و فناوري رسالت توسعه فناوري و تجاري سازي آن به منظور رساندن به بازار را برعهده دارند. تجاري سازي فناوري از جمله مراحل بسيار مشكل فرآيند توسعه فناوري است و بسياري از سازمان هاي پژوهش و فناوري در اجراي آن با دشواري مواجه مي باشند. پيچيدگي و ماهيت خاص و متفاوت هر يك از فناوري‌ها، طراحي فرآيند تجاري سازي فناوري و در نظر گرفتن ملاحظات موردنظر آن را با مشكلات متعددي مواجه ساخته است. فقدان يكپارچگي بين اجزاي فرآيندهاي تجاري سازي و عدم هماهنگي شيوه تجاري سازي با راهكارهاي سازمان هاي پژوهش و فناوري، اين مسيله را با دشواري هاي مضاعفي همراه ساخته است. در اين مقاله تلاش شده است تا با ارايه چارچوبي فرآيند تجاري سازي فناوري توليد محصولات شيميايي با تاكيد بر ويژگي هاي پژوهشگاه صنعت نفت تشريح گردد. اين مدل گرفته شده از ادبيات و توسعه يافته براساس تجربيات و افزودن اركان لازم به منظور برطرف شدن مشكلات موجود مي‌باشد. پس از طراحي مدل، به منظور اعتبار سنجي، مدل مذكور براي چندين نمونه فناوري در پژوهشگاه مورد استفاده قرار گرفت و نواقص مدل شناسايي و برطرف گرديد. در اين مقاله يك نمونه مطالعه موردي براي تجاري سازي فناوري يكي از محصولات شيميايي در پژوهشگاه صنعت نفت بر اساس چارچوب مذكور ارايه شده است و در نهايت نتايج حاصل از اجراي مدل تشريح گرديده است.

The research and technology organizations have the mission of developing and commercializing technology in order to introduce to the market. Among the very difficult steps of technology development process is its commercialization, and many of the aforesaid organizations confront difficulty in performing it. The complexity and, the special and different nature of each of the technologies have made its commercialization process design and the related considerations with many difficulties. The problem is doubled when there is lack of integration among the components of commercialization processes, and the in coordination of commercialization method with the strategies of the above mentioned organizations. In this article, it is tried to explain the commercialization process of the production technology of chemical products with emphasis on the features of RIPI by presenting a framework. In order to solve the presented problems, this model is taken from the literature, developed based on the experiences and the necessary elements are added to. To test its credibility, after designing the model it was used for a few technologies in the RIPI and its deficiencies recognized and removed. Here, a case study is shown as a sample for technology commercialization of one of the chemical products in RIPI based on the mentioned framework; and finally the results of performing the model are explained.