ارايه مدل فرآيندي جهت سنجش بهره وري برون سپاري توزيع جيره استحقاقي كاركنان در سازمان هاي نظامي

Presentation Procedural Model for Measuring Productivity of Outsourcing Staff Salary in Military Organizations

طي سال هاي اخير، برون‏سپاري به عنوان يكي از ابزارهاي توسعه سازمان‏، ارتقاي بهره‏‏وري، كاهش فعاليت هاي غيرمحوري و غيره مورد توجه مديران و مسيولان سازمان‏هاي دولتي و نظامي قرار گرفته است. اما يكي از نكات مهم آن است كه فعاليت ها را پس از برون-سپاري رها نكرده و در اثر ارزيابي، فرآيند برون سپاري را بهبود بخشيده و استراتژي هاي سازمان و ريسك هاي كمي و كيفي برون سپاري را مديريت مي كند]11[. از ديدگاه هاي متفاوت برون سپاري مورد ارزيابي قرار مي گيرد در اين مقاله، مدل مبتني بر ارزيابي برون سپاري از ديدگاه بهره وري ارايه شده است. در مدل فرآيندي ارايه شده از الگوي بهره‌وري كل عوامل توليد4 و روش ديويژيا5 تعميم يافته، بهره وري برون سپاري ارزيابي مي گردد. متغيرهاي روش ديويژياي تعميم يافته شامل: ارزش ستانده، تعداد كاركنان، سهم عامل كار از ارزش ستانده، ارزش مصارف واسطه، سهم مصارف واسطه از ارزش ستانده و ارزش خدمات سرمايه مي باشند. در اين مقاله، برون سپاري توزيع جيره استحقاقي كاركنان وظيفه يكي از سازمان‌هاي نظامي به عنوان موردكاوي، مورد ارزيابي قرار گرفته است. نتايج اين تحقيق نشانگر آن است كه سطح بهره وري قبل از برون سپاري در سال 1386، 445 بوده اما طي سال هاي 1387 الي 1389، سطح بهره وري به ترتيب 1153، 1166، 1229 شده است. براساس نتايج تحقيق مي توان اذعان داشت كه در سال‌هاي اخير سطح بهره وري افزايش داشته در ضمن مدل ارايه شده، امكان ارزيابي تمامي برون سپاري ها را دارد. هدف اين مقاله ارايه مدلي جهت سنجش سطح بهره‌وري برون‌سپاري، نوع تحقيق كاربردي به طور توصيفي و پيمايشي مي‌باشد، جامعه مورد مطالعه گروه خبرگان، حوزه بهره‌وري و برون‌سپاري بوده و ابزار اعتبارسنجي مدل، پرسشنامه بوده است. روايي سوالات پرسشنامه مطابق فرمول لاشه و روايي كل پرسشنامه با آلفاي كرونباخ، 0.86 مورد تاييد قرار گرفت و با آزمون دوجمله‌اي پايايي پرسشنامه تاييد گرديد، در نتيجه به دليل اعتبار روايي و پايايي پرسشنامه، مدل ارايه شده معتبر شناخته شد و در موردكاوي انجام شده نيز كارآيي مدل مورد ارزيابي قرار گرفت.

In recent years, managers and top officials of governmental and military organizations have considered outsourcing as a method for developing their organization, increasing productivity and decreasing non-core operations. But it should be noted that we still have to pay great attention even after outsourcing. In fact, organizations should analyze the outsourced operations and enhance their outsourcing operations based on their achievements, also organization strategy and quantitative and qualitative risks should be managed [11]. Outsourcing can be analyzed from different aspects. In this article, a model based on outsourcing analyze in terms of productivity will be proposed. In the proposed procedural model about TFP pattern and extended division method, outsourcing productivity will be analyzed. Variables in the extended division method include: given value, staff number, labor factor share from given value, value of intermediate consumptions, share of intermediate consumptions from given value and value of investment services. In this article, outsourcing of staff salary in a military organization will be reviewed as a case study.Results suggest that productivity level has been 445 in 2007 but it has increased to 1153,1166 and 1229 in 2008 to 2010. Based on these results we can claim productivity level has been increased in recent years, also we can use the proposed model for analyzing all kinds of outsourcing. Target of current research is to propose a model for measuring productivity level of outsourcing. This research is applicable, descriptive and surveying. The studied society is experts group of productivity and outsourcing area and the tool for validating the model is questionnaire. Validity of questionnaire questions is based on Lawshe formula and validity of the whole questionnaire is tested using Cronbakh alpha=0.86, and the questionnaire was validated using ending two sentence examination, therefore proposed model is known as valid because of validity and ending tests, also performance of model was measured in the case study.