پديد آورندگان :
شجاعي، وحيد نويسنده عضو هيات علمي گروه مديريت ورزشي , , تجاري، فرشاد نويسنده دانشيار گروه مديريت ورزشي , , سليماني تپه سري، بهاره نويسنده , , دوستي، مرتضي نويسنده عضو هيات علمي گروه مديريت ورزشي ,
كليدواژه :
استان مازندران , برنامه ريزي راهبردي , توريسم ورزشي , تحليل SWOT
چكيده فارسي :
توريسم به طور عام و توريسم ورزشي به طور خاص با دارا بودن ويژگي صنعت پاك، يكي از منابع درآمدزايي برخي از كشورها قلمداد مي‌گردد. بديهي است كه به منظور بهره برداري از اين حوزه از صنعت ورزش، مديران و دست اندركاران نيازمند برنامه‌ريزي دقيقي در سطح استراتژيك و عملياتي هستند، موضوعي كه در استان مازندران به ندرت به آن پرداخته شده است. هدف از تحقيق حاضر، شناسايي و الويت بندي نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهديدات و به دنبال آن تحليل استراتژي SWOT براي برنامه ريزي استراتژيك صنعت توريسم ورزشي استان مازندران مي‌باشد. بدين منظور 89 نفر از مديران ارشد اجرايي ورزش استان، مديران، راهنمايان و افراد مطلع امور گردشگري، كارشناسان ورزشي و نيز خبرگان مديريت ورزشي كه به صورت غير تصادفي به عنوان نمونه تحقيق انتخاب شده بودند، پرسشنامه تنظيمي مرتبط با موضوع تحقيق را به طور داوطلبانه تكميل نمودند. نتايج حاصل از آزمون دوجمله اي نشان داد كه متغيرهاي شناسايي شده وابسته به عامل‌هاي نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهديدات به ترتيب 13، 29، 20 و 23 مورد بوده‌اند. تحليل داده‌ها با استفاده از آزمون فريدمن نشان داد كه شرايط مساعد آب و هوايي و سيستم حمل و نقل به ترتيب به عنوان با اهميت‌ترين و كم اهميت‌ترين نقطه قوت و عدم برگزاري مسابقات و تورنمنت‌هاي بين‌المللي ورزشي با كيفيت مطلوب در استان و امنيت گردشگران ورزشي به عنوان با اهميت‌ترين و كم اهميت‌ترين نقطه ضعف محسوب مي‌شوند. مساعد بودن زمينه برگزاري جشنواره‌هاي ورزشي بومي- محلي در استان و بالا بودن قدرت ريسك پذيري جهت ورود به اين صنعت در استان به عنوان با اهميت‌ترين و كم اهميت‌ترين فرصت‌ها تلقي شده و در مقابل، عدم اعمال نظارت موثر بر روند توسعه صنعت توريسم ورزشي در استان و عدم تدوين برنامه ريزي جامع جهت طراحي، ساخت و نگهداري اماكن و فضاهاي ورزشي در استان به عنوان با اهميت‌ترين و كم اهميت‌ترين تهديدات محسوب مي‌شوند. نتيجه كلي تحقيق نشان داد كه با شناسايي حوزه‌هاي چهارگانه توريسم ورزشي، مي‌توان با تدوين استراتژي‌هاي مطلوب به توسعه اين رشته در استان كمك نمود. برخي از اين استراتژي‌ها عبارتند از: بهره گيري از توانمندي‌هاي نيروي انساني بومي، برقراري ارتباط مستمر با شهرها و كشورهاي همسايه جهت انجام رويدادها، مسابقات و...، توسعه و رونق ورزش‌هاي آبي جهت ورزش قهرماني و همگاني، ايجاد رويه‌هاي مناسب جهت پرهيز از اشاعه تهاجم و تقابل فرهنگي، ايجاد نگرش‌هاي اقتصادي مبتني بر آينده دور جهت ثبات و رونق بازار، توجه به لزوم رقابت با رقباي منطقه‌اي و بين‌المللي با تدوين برنامه‌هاي دوربرد، توريسم به طور عام و توريسم ورزشي به طور خاص با دارا بودن ويژگي صنعت پاك، يكي از منابع درآمدزايي برخي از كشورها قلمداد مي‌گردد. بديهي است كه به منظور بهره برداري از اين حوزه از صنعت ورزش، مديران و دست اندركاران نيازمند برنامه‌ريزي دقيقي در سطح استراتژيك و عملياتي هستند، موضوعي كه در استان مازندران به ندرت به آن پرداخته شده است. هدف از تحقيق حاضر، شناسايي و اولويت بندي نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهديدات و به دنبال آن تحليل استراتژي SWOT براي برنامه ريزي استراتژيك صنعت توريسم ورزشي استان مازندران مي‌باشد. بدين منظور 89 نفر از مديران ارشد اجرايي ورزش استان، مديران، راهنمايان و افراد مطلع امور گردشگري، كارشناسان ورزشي و نيز خبرگان مديريت ورزشي كه به صورت غير تصادفي به عنوان نمونه تحقيق انتخاب شده بودند، پرسشنامه تنظيمي مرتبط با موضوع تحقيق را به طور داوطلبانه تكميل نمودند. نتايج حاصل از آزمون دوجمله اي نشان داد كه متغيرهاي شناسايي شده وابسته به عامل‌هاي نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهديدات به ترتيب 13، 29، 20 و 23 مورد بوده‌اند. تحليل داده‌ها با استفاده از آزمون فريدمن نشان داد كه شرايط مساعد آب و هوايي و سيستم حمل و نقل به ترتيب به عنوان با اهميت‌ترين و كم اهميت‌ترين نقطه قوت و عدم برگزاري مسابقات و تورنمنت‌هاي بين‌المللي ورزشي با كيفيت مطلوب در استان و امنيت گردشگران ورزشي به عنوان با اهميت‌ترين و كم اهميت‌ترين نقطه ضعف محسوب مي‌شوند. مساعد بودن زمينه برگزاري جشنواره‌هاي ورزشي بومي- محلي در استان و بالا بودن قدرت ريسك پذيري جهت ورود به اين صنعت در استان به عنوان با اهميت‌ترين و كم اهميت‌ترين فرصت‌ها تلقي شده و در مقابل، عدم اعمال نظارت موثر بر روند توسعه صنعت توريسم ورزشي در استان و عدم تدوين برنامه ريزي جامع جهت طراحي، ساخت و نگهداري اماكن و فضاهاي ورزشي در استان به عنوان با اهميت‌ترين و كم اهميت‌ترين تهديدات محسوب مي‌شوند. نتيجه كلي تحقيق نشان داد كه با شناسايي حوزه‌هاي چهارگانه توريسم ورزشي، مي‌توان با تدوين استراتژي‌هاي مطلوب به توسعه اين رشته در استان كمك نمود. برخي از اين استراتژي‌ها عبارتند از: بهره گيري از توانمندي‌هاي نيروي انساني بومي، برقراري ارتباط مستمر با شهرها و كشورهاي همسايه جهت انجام رويدادها، مسابقات و...، توسعه و رونق ورزش‌هاي آبي جهت ورزش قهرماني و همگاني، ايجاد رويه‌هاي مناسب جهت پرهيز از اشاعه تهاجم و تقابل فرهنگي، ايجاد نگرش‌هاي اقتصادي مبتني بر آينده دور جهت ثبات و رونق بازار، توجه به لزوم رقابت با رقباي منطقه‌اي و بين‌المللي با تدوين برنامه‌هاي دوربرد، تدوين چشم انداز حمايت رسانه‌ها از توريسم ورزشي، تامين اعتبار از محل‌هاي درآمدي جهت توسعه اين صنعت، ترغيب بخش خصوصي به سرمايه گذاري در اين بخش و عدم رويارويي دولت با آن از طريق طرح‌هاي توسعه، تلاش در جهت ايجاد هماهنگي بين نهادهاي مختلف دست اندر كار، شفاف سازي مزاياي وجود سياست‌هاي كلان همراستا جهت توسعه اين بخش و ارايه درخواست از وكلاي مردم در مجلس جهت تدوين سياست‌هاي حقوقي مشخص و محكم.
چكيده لاتين :
Tourism in general and sports tourism in particular, having a clear industry feature, is considered as a source of income in some countries. Obviously, in order to exploit this area of the sports industry, managers and practitioners require careful planning at the strategic and operational level. That is the subject rarely considered in the province Mazandaran. The purpose of this study, is to identify and prioritize strengths, weaknesses, opportunities and threats, subsequently, strategic planning for sports tourism in this area based on SWOT analysis. For this purpose, 89 people including senior managers of the provinceʹs sports executive, managers, guides and individuals familiar with tourism affairs, sports specialists and experts also sports management to a non-random example research were selected who completed voluntarily adjusted questionnaires related to research subject. Results of binomial test showed that the 13, 29, 20 and 23 variables were identified respectively as the factors strengths, weaknesses, opportunities and threats. Data analysis using the Friedman test showed favorable climatic conditions and transportation systems were respectively considered as the most and least important of strengths. The lack of holding good quality competitions and international sports tournaments in the province and sport touristsʹ security are considered respectively as the most and least of weaknesses. Also a favorable background of native-local sports festival here and high risk taking power to enter the industry are considered respectively as the most and least important opportunities. In a similar manner, lack of effective supervision on sport tourism development and a comprehensive plan for designing, constructing and maintaining sport places and spaces are considered as the most important and least important threats. Overall results showed that through planning desirable strategies after identifying these four areas of sport tourism, development can be realized in the field.
Some of these strategies include: Utilizing the capabilities of indigenous human resources, communicate uninterrupted with cities and neighboring countries to conduct events, tournaments and..., develop and prosper water sports in the athletics and universal areas, create appropriate procedures to avoid spreading invasive and cultural contrasting, create strategic economic approach to market stability and prosperity, given the need to compete with regional and international competitors with long-range plans, stablish for media the perspective to support sports tourism, revenue funding to develop this industry through income locations, encourage private sector investment in this sector and not confrontation of government through its development projects, trying to create harmony between the various institutions involved, to determine having the advantages of coordinating macro policies to develop this section and to request parliament lawyers in order to develop clear and strong legal policies.
