بررسي راهكارهاي عملي دفع ايمن زباله بيمارستاني با استفاده از روش SWOT

The study of applicable ways for hospital waste disposal using SWOT method

زمينه و هدف: زباله هاي بيمارستاني حاوي طيف وسيعي از ميكروارگانيسم هاي بيماريزا مي باشند و به همين سبب در زمره زباله هاي خطرناك قرار مي گيرند. در اين پژوهش راهكارهاي عملي دفع ايمن زباله هاي بيمارستاني با استراتژي SWOT (قوت، ضعف، فرصت ها و تهديدها) در بيمارستان هاي شهركرد مورد بررسي قرار گرفت. روش بررسي: اين تحقيق نيمه تجربي در سال 1390 به صورت مداخله اي، از طريق تهيه چك ليست و همزمان نمونه‌گيري انجام گرفت. آناليز به صورت غير احتمالي در دو مرحله قبل و بعد از اجراي روش SWOT انجام شد. همچنين رتبه بندي مديريت مواد زايد بيمارستاني تعيين گرديد. براي تحليل داده هاي بدست آمده از نرم افزار SPSS16 و آزمون هاي آماري تي زوجي و كاي دو استفاده شد. يافته ها: سرانه متوسط زباله هاي بيمارستاني به ترتيب براي قبل و بعد از دخالت SWOT معادل 36/2 و 15/2 Kg/d و چگالي 161 و 6/135 Kg/m3 بدست آمد. آزمون تي زوجي اختلاف بين ميانگين ميزان اجزاي زباله را بعد از مداخله SWOT نسبت به قبل معني دار نشان داد (001/0=P). بخش خطرناك زباله هاي بررسي شده 4% وزني زباله را تشكيل داد. بر اساس نمره كسب شده فرآيند مديريت مواد زايد در مجموعه بيمارستان هاي محدوده طرح با افزايش 8/6 امتياز پس از دخالت برنامه SWOT از مرتبه متوسط (2/69 امتياز) به مرتبه خوب (76 امتياز) ارتقا يافت. تيجه گيري: در مديريت مواد زايد بيمارستاني بايد يك برنامه اجرايي گسترده SWOT مد نظر قرار گرفته شود و آموزش پرسنل بيمارستاني و تشكيل تيم مديريت پسماند در اولويت قرار گيرد.

Background and aims: Hospital wastes contain a vast spectrum of pathogen microorganisms. This is why the hospital wastes are set among the hazardous wastes. The aim of this study was to assess the applicable ways for hospital wastes disposal using SWOT (strong, wrong, opportunity threats) method in Shahrekord hospitals. Methods: This semi-experimental interval study was done through questionnaire and cuncrruent sampling in 2011. It was done in two stages, before and after the interference of SWOT. SPSS16 software program, paired t-test and K2 tests were used to analyze data. Results: Capital average of hospital wastes was 2.36 and 2.15 Kg/day-bed with 161 and 135.6 Kg/m3 density, respectively. Difference between the average weight of medicine waste constituents was significant (P=0.001) based on paired t-test for before and after the SWOT strategy. Hazardous part of the wastes was 4% by the weight. The results showed that the management process of hospital wastes have developed from middle rank (with 69.2 score) to good rank (with 76 score) after the SWOT strategy. Conclusion: A comprehensive practical program and a vast executive plan based on SWOT should be initiated to improve the present status of hospital wastes management in shahrekord. Personnel education and establishing a solid wastes management team is very important. The results of this research can be used as a base to establish a management and monitoring program for hospital wastes in Iran.