كليدواژه :
برنامه‌ريزي استراتژيك , مديريت استراتژيك , استراتژي ملي , چشم انداز 1404 , چشم‌انداز ملي , رويكرد استراتژيك , پيشران استراتژيك
چكيده فارسي :
بررسي شكست استراتژي در سطح بنگاه‌ها (كسب‌وكار) و كشورها (ملي) نشان مي‌دهد كه برخي استراتژي‌ها در مرحله طراحي و برنامه‌ريزي استراتژيك، به‌صورت مناسب طراحي نشده و از جامعيت لازم و توجه كامل به شرايط پوياي محيطي (ملي و بين‌المللي) برخوردار نبوده‌اند و همين امر باعث عدم توفيق و شكست آنها در مرحله اجرا شده است.
ازآنجاكه برنامه‌ريزي استراتژيك در سطح ملي با سطح سازماني تفاوت‌هاي آشكاري دارد، مقاله (تحقيقي) حاضر به‌عنوان پيش‌درآمدي براي اين موضوع، به مطالعه برنامه‌ريزي استراتژيك در تحقق چشم‌انداز ملي (با نگاهي به چشم‌انداز 1404 جمهوري اسلامي ايران) مي‌پردازد و تلاش مي‌كند راهكارهايي را در اين زمينه ارايه نمايد.
اين مقاله، تحقيقي زمينه‌اي، توسعه‌اي و كاربردي در سطح ملي است. در اين پژوهش از ابزارهاي تحليل متن و پانل‌هاي دلفي استفاده شده و جامعه آماري آن را محققان، دانش‌پژوهان، اساتيد، سياستگذاران و برنامه‌ريزان سطح استراتژيك كشور در سطح استان تهران تشكيل مي‌دهند.
براساس نتايج به‌دست آمده، مديريت استراتژيك نقش موثر و مهمي در تحقق چشم‌انداز دارد كه در اين ميان نقش مرحله برنامه‌ريزي استراتژيك، شايان توجه است. براي تحقق چشم‌انداز 1404 بايد به مراحل برنامه‌ريزي استراتژيك شامل سياستگذاري كلي، هدف‌‌گذاري كمي‌وكيفي، تحليل محيط ملي و بين‌المللي، تهيه و تدوين استراتژي و تبديل آن به برنامه‌هاي اجرايي توجه جدي كرده و از رويكردهاي پيش‌دستانه و تعاملي در اين زمينه استفاده نمود. در مسير برنامه‌ريزي استراتژيك بايد به برنامه‌ريزي بلندمدت، ميان‌مدت، كوتاه‌مدت و بخشي و منطقه‌اي توجه داشت و هماهنگي مناسب را ميان آنها ايجاد كرد، تعريف و تبيين ارزش‌ها، تعيين رسالت نهادها و سازمان‌ها و اهداف بلندمدت و برنامه‌هاي پنج‌ساله را در دستور كار قرار داد و از پيشران‌هايي چون فناوري اطلاعات، روند تحولات جمعيتي، فرهنگي و زيست‌محيطي، منابع انرژي، ترتيبات و رقابت‌هاي منطقه‌اي و بين‌المللي در پيمودن مسير بهره برد، و در نهايت براي اعمال مديريت يكپارچه و نظام‌مند بر كل فرايند تحقق چشم‌انداز و اجراي برنامه‌ريزي استراتژيك، زمينه تشكيل مركز مديريت استراتژيك چشم‌انداز را فراهم ساخت.
چكيده لاتين :
Studying failure of the strategy of firms and countries shows that some strategies havenʹt been designed appropriately for strategic planning and havenʹt been comprehensive enough and full attention to the dynamic environmental conditions (national and international) hasnʹt been paid and this causes them to fail and the failure to be implemented.
Since there are obvious differences between strategic planning at the national and organizational levels, the article (research) as the prelude to the subject studies the issue of strategic planning for national perspective plan (considering and relying on Islamic Republic of Iran outlook plan for 2025) and tries to provide solutions to it. This article is background, developmental, and practical research and results of several strategic research projects at the national level. In this study, text analysis tools, Delphi panels, and meta-analysis methods are used and its statistical community is included by researchers, scholars, teachers, policymakers and strategic planners from Tehran Province.
According to the results, strategic management plays major and effective role in the Perspective Plan that the role of strategic planning is noteworthy. For outlook plan for 2025, strategic planning process including general policymaking, quantitative and qualitative targeting, the analysis of national and international environment, preparing strategies and becoming into operational plans should be considered seriously and preemptive approaches and interaction in this field can be used. In strategic planning process, long-term, mid-term, and short-term planning also sectoral and regional planning should be taken into consideration and necessary coordination are created between them. The definition of values, the mission of institutions and organizations, long-term goals, and five-year plans should be put on the agenda and propellants such as information technology (IT), demographic, cultural, and environmental developments process, energy resources, and regional and international arrangements and competitions should be used. And finally for the integrated and systematic management on the whole perspective process and the realization and implementation of strategic planning, the way for the establishment of the Center for Perspective Strategic Management should be prepared.
