تاثير سازگاري راهبردهاي مديريت منابع انساني و راهبردهاي كسب و كار بر عملكرد سازماني

The Impact Of Compatibility Of Human Resource Management Strategies And Business Strategies On The Organizational Perfomance

نقش مديريت منابع انساني در دستيابي به مزيت رقابتي، به ميزان زيادي در پژوهش‌هاي پيشين مورد بحث قرار گرفته است، اما در باره سازگاري راهبردهاي مديريت منابع انساني و راهبردهاي كسب و كار و اثر آن بر عملكرد سازماني، مطالعات اندكي انجام شده است. به نظر مي آيد نبود اين سازگاري در بخش عمده اي از شركت ها توانسته است بر عملكرد آن‌ها اثر كاهنده اي داشته باشد. هدف مقاله اين است كه نحوه اثرگذاري سازگاري راهبردهاي مديريت منابع انساني و راهبردهاي كسب و كار را بر عملكرد سازماني مورد بررسي قرار دهد. پيش فرض مقاله آن است كه از طريق ايجاد تناسب بين راهبردهاي مديريت منابع انساني و راهبردهاي كسب و كار، مي‌توان عملكرد سازماني را ارتقا داد. مطالعه حاضر از حيث هدف، كاربردي است و از رويكرد كمي استفاده كرده است. از حيث نحوه گردآوري داده ها از نوع پژوهش‌هاي توصيفي و از شاخه مطالعات ميداني (همبستگي و پيمايش) است. داده‌ها با استفاده از روش تحليل واريانس و مدل پژوهش با استفاده از مدل‌سازي معادلات ساختاري (روش مقايسه ميانگين‌ها) مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است. نتايج پژوهش نشان مي‌دهند كه در شركت‌هايي كه بين راهبردهاي كسب و كار و راهبرد مديريت منابع انساني سازگاري وجود دارد، از لحاظ عملكرد نيز تفاوت معناداري با شركت‌هايي كه اين سازگاري را تجربه نمي‌كنند، وجود دارد. به بيان ديگر فرضيه پژوهش (تفاوت عملكرد شركت‌هاي با راهبردهاي سازگار و ناسازگار) تاييد شده و با توجه به اختلاف ميانگين‌ عملكرد شركت‌هاي با راهبردهاي سازگار (486/3) و ميانگين نمره عملكرد شركت‌هاي با راهبردهاي ناسازگار (195/3)، مي‌توان اين تفاوت را معنادار است.

The role of human resource management in achieving competitive advantage has been analyzed in the past studies. But fewer researches have been attempted on the compatibility between human resource management strategies and business Strategies and its impact on organizational Performance. It seems that absence of such compatibility in many companies could affect decreasingly on the performance. So we need more researches in this field. The aim of this study is surveying compatibility between human resource management strategies and business strategies and its impact on organizational performance. Statistic society of this research is companies located in special economic zone of Bushehr. The main hypothesis of this study is that we can promote organizational performance through creating compatibility between human resource management strategies and business strategies. The type of this research is applied in terms of purpose; its approach is quantitative in terms of research procedure. This study is based on library and survey method. Data have been analyzed through structural equation modeling (averages comparison method. The results show that the performance is higher in the companies with compatibility between human resource management strategies and business Strategies, in comparison with the companies that don’t have this compatibility.