ارايه چارچوبي براي پياده سازي مديريت فناوري در بنگاه هاي فناور ي محور

Introducing a Framework to Implement Technology Management in Technology-based Firms

امروزه مديران دريافته اند كه فناوري مهمترين منبع ايجاد مزيت رقابتي و رشد در شركت ها است و از اين رو بايد مورد توجه قرار گيرد. براي مديريت فناوري در شركت ها چارچوب هاي متعددي ارايه شده است، اما همچنان يك چارچوب عملي و مجموعه ابزارهاي مدون براي بهره مندي از آن، در دسترس نمي باشد. تيوري توانمندي هاي پويا با تمركز بر ايجاد جريان پويايي از توانمندي در درون سازمان، مي تواند مفهومي مناسب در تدوين چارچوب مديريت فناوري در سطح بنگاه باشد. لذا اين مقاله سعي دارد با تكيه بر تيوري توانمندي هاي پويا با بررسي ادبيات موجود پيرامون فعاليت هاي مديريت فناوري چارچوبي را فراهم آورد تا علاوه بر معرفي فعاليت هاي مديريت فناوري، ارتباط آن با مفاهيم پيراموني چون مديريت دانش و مديريت نوآوري مشخص نمايد. بدين منظور چارچوب هاي مديريت فناوري ارايه شده توسط محققين مورد بررسي قرار گرفته و چارچوبي مناسب برگرفته از مطالعات ستيندامار، فال و پروبرت ارايه گرديده است. اعتقاد بر آن است، هر يك از فعاليت هاي شش گانه اكتساب، بهره برداري، شناسايي، يادگيري، محافظت و انتخاب امكان ايجاد يك توانمندي پويا ويژه را فراهم م يآورد. البته به منظور پيگيري مناسب اين فعاليت ها بايد از ابزارهاي مناسبي استفاده مرحله- درگاه و تجزيه و تحليل ، S كرد؛ در اين مقاله شش ابزار تجزيه و تحليل پتنت، مديريت پورتفوليو، تدوين نقشه راه، منحني ارزش، به عنوان ابزارهايي براي ايجاد قابليت فناورانه در درون سازمان مورد اشاره قرار مي گيرد. ارايه فعاليت ها و ابزارهاي ش شگانه مديريت فناوري در اين مقاله مي تواند نقطه آغازي مناسب براي پيگيري مديريت فناوري در بنگاه هاي فناوري محور باشد.

Today, managers have come to this understanding that technology is the main source of competitive advantages and also growth in firms, hence it must be taken into consideration. Although Technology Management (TM) has become popular in the management area and many frameworks have been proposed, a practical framework and management tool is not available yet. To this point, Dynamic Capabilities Theory (DCT) has been utilized to introduce a TM framework in technology-based firms by focusing on the creation of the dynamic capabilities’ flows. This article aims to clarify TM activities in DCT context, and moreover tries to determine relationships and interactions among TM, Knowledge Management (KM), and Innovation Management (IM) concepts. By reviewing TM frameworks proposed by different scholars an integral and appropriate framework based on Cetindamar’s et al. (2010) is suggested for technology-based firms. By considering that each of TM activities (Acquisition, Exploitation, Identification, Learning, Protection, and Selection) can create a specific dynamic capability ,six TM tools namely, Patent Analysis, Portfolio Management, roadmapping, S-curve, stage-gate, and Value analysis are described to implement TM activities. These six TM tools and the six TM activities could be a well starting point to apply TM in firms.