بررسي سبك رهبري خلاق مسيولان هييت هاي ورزشي استان قم با توجه به سه ديدگاه رهبري تحول گرا، عمل گرا و مردم مدار

The Study of Creative Leadership Styles Chiefs Sport Committees in Ghom Province with Caution to Their Leadership styles (Transformational, Transactional and People Oriented)

تحقيق حاضر سبك رهبري خلاق مديران هييت هاي ورزشي استان قم را با توجه به سه ديدگاه رهبري تحول گرا، عمل گرا و مردم مدار را مورد بررسي قرار داده است. از بين 35 هييت، نواب رييس و دبيران 33 هييت ورزشي (63 n=) دو پرسش نامه ويژگي هاي فـردي و پرسش نامه سبـك رهبري خلاق (CLQ) را تكميل كردند. پرسش نامه CLQ شامل 20 سوال بود كه 3 بعد سبك رهبري شامل سبك عمل گرا، تحول گرا و مردم مدار را اندازه گيري كرده است. پايايي پرسش نامه با استفاده از آزمون آلفاي كرونباخ 97/0 =? به دست آمد. براي تجزيه و تحليل داده ها، آزمون هاي كلموگروف اسميرنوف، يومان ويتني و كروسكال واليس در سطح معني داري 05/0 ?P به كار گرفته شد. نتايج نشان داد تفاوت معني داري بين هر سه سبك رهبري خلاق براساس جنسيت مسيولان هييت هاي ورزشي (05/0 ?P و51/0- =Z) وجود داشت. همچنين به طور مجزا تفاوت معني داري بين سبك رهبري خلاق تحول گرا بر اساس جنسيت مسيولان (01/0 ?P و48/0- =Z)، بين سبك رهبري خلاق عمل گرا بر اساس جنسيت مسيولان (05/0 ?P و64/0- =Z) و تفاوت معني داري بين سبك رهبري خلاق مردم مدار بر اساس جنسيت مسيولان (01/0 ?P و41/0- Z=) وجود داشت. همچنين تفاوت معني داري بين هر سه سبك رهبري خلاق بر اساس سمت مسيولان هييت هاي ورزشي (05/0 ?P و60/0- Z=) و به طور مجزا تفاوت معني داري بين سبك رهبري خلاق تحول گرا بر اساس سمت مسيولان (05/0 ?P و44/0-Z=) و تفاوت معني داري بين سبك رهبري خلاق مردم مدار بر اساس سمت مسيولان (05/0 ?P و60/0- Z=) وجود داشت. ولي بين سبك رهبري خلاق عمل گرا بر اساس سمت مسيولان (05/0 ?P و78/0- = Z) تفاوت معني داري وجود نداشت. از طرفي ديگر، تفاوت معني داري بين هر سه سبك رهبري خلاق براساس وضعيت استخدامي مسيولان هييت هاي ورزشي (05/0 ?P و41/9 = X2) و تفاوت معني داري بين هر سه سبك رهبري خلاق براساس سابقه فعاليت مسيولان هييت هاي ورزشي (01/0 ?P و25/13= X2) وجود داشت.

The purpose of this study was to investigate Creative Leadership Styles Chiefs Sport Committees in Qom Province with Caution to their Leadership styles (Transformational, Transactional and People oriented). Between 35 sport committees, 33 assistant managers and committee managers sport committees (n=63) completed the two questionnaire of individual characteristics and Creative leadership questionnaire (CLQ). CLQ is included of 20 questions which 3 leadership style, including transformational, transactional and People oriented. Internal validity of questionnaire was determined by using Alpha Cronbachʹs test of =?) 0/97). In order to analyze the data the following statistical methods in a significant level of (P?0.05) were used: Kolmogorov- Smirnoff, mann Whitney U and Kruskal Wallis. The result of this study indicated that: there is a significant difference between creative leadership styles of transformational, transactional and people oriented with gender of Chiefs Sport Committees (Z=-0.51, p?0/05). Also there is a significant difference between creative leadership styles of transformational with gender (Z= -0.48, P?0.05), creative leadership styles of transactional with gender (Z= -0.64, P?0.05) and creative leadership styles of people oriented with gender (Z = -0.41, P?0.05), separately. An otherwise the result also indicated that there is a significant difference between the creative leadership styles with post of Chiefs Sport Committees (Z=-0.60, p?0/05). Also there is a significant difference between creative leadership styles of transformational with post (Z = -0.44, P?0.05), creative leadership styles of people oriented with post (Z= -0.60, P?0.05), separately. But there isn’t significant difference between creative leadership styles of transactional with post (Z= -0.78, P?0.05). Another wise significant difference between the creative leadership styles with position staffing (X2=9.41, p?0/05) and significant difference between the creative leadership styles with activity presidency (X2=13.25, p?0/01).