تحول فرهنگ مديريت دولتي از فرهنگ بوروكراتيك به فرهنگ كارآفرينانه (مطالعه موردي: ستاد مركزي وزارت نيرو)

Evolution of Governmental Management Culture From Bureaucratic Culture To Entrepreneurial Culture (Case Study: Energy Ministry Central Headquarter)

با آشكار شدن ناكارآمدي فرهنگ بوروكراتيك در سازمان‌هاي دولتي و ظهور نظريات جديد در عرصه مديريت دولتي نوين, كارآفريني به‌عنوان كارآمدترين روش تغيير عمليات و فرهنگ سازماني معرفي شده است. اين مقاله كه برگرفته از نتايج پژوهشي ميداني در يكي از سازمان‌هاي دولتي ايران است, تلاش دارد تا ضمن تبيين مساله فرا روي سازمان‌هاي دولتي و چالشي كه فرهنگ بوروكراتيك براي آنها ايجاد نموده, مروري كه بر ابعاد و ويژگي‌هاي فرهنگ سازماني كارآفرينانه داشته باشد و نتايج مطالعه مذكور را با بيان متدولوژي تحقيق كه در آن به اهداف, فرضيات, روش تحقيق, جامعه آماري, نمونه آماري و همچنين روش‌هاي تجزيه و تحليل يافته‌ها, مورد نقد و بررسي قرار مي‌دهد. اين يافته‌ها كه در قالب جداول آماري و تحليلي تنظيم گرديده و با استفاده از آزمون‌هاي آماري مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته, رد و تاييد فرضيات تحقيق را مورد بحث قرار داده و در پايان نيز با استفاده از مباني علمي مطرح شده و نتايج به‌دست آمده در اين تحقيق, به جمع‌بندي و نتيجه‌گيري تحقيق پرداخته شده است.

Since inefficiency of bureaucratic Culture in governmental organization is revealed and new theories have been emerged in new public management, entrepreneurship is know as the most efficient way of changing organizational culture. This article which is derived from a field study results in an Iranian public organization, has tried to define the issue and discuss about the challenges that bureaucratic culture has caused for them and has an overall glance on specifications of entrepreneurial organizational culture and also analyzes and criticizes the study result, through explaining research methodology including objectives, hypothesis, research methodology statistical tests, has discussed about rejection or approval of research methodology. At the end, we have concluded our discussions through the mentioned scientific result