مطالعه اي بر رويكرد اكتشافي در برنامه ريزي سناريو

Study the exploratory approach in scenario planning

آينده به‎طور ذاتي دچار عدم قطعيت بوده و آينده پژوهي علم شناخت پارادايم هاي آينده پيش از وقوع آنها و علم ساختن آينده است روش هاي مختلفي براي آينده پژوهي وجود دارد كه هر كدام از آنها داراي مزايا و ضعف هاي خاص خود مي باشند و انتخاب هر كدام از اين روش ها اقتضايي است. مبحث اين مقاله از ديدگاه مديريتي يك تجزيه و تحليل گام به گام با رويكرد اكتشافي به برنامه ريزي سناريو است. روش سناريو به طور كلي در مقابل تكنيك هاي سنتي تر برنامه ريزي با گرايش كمتري به رويارويي با عدم قطعيت و پيچيدگي، قرار مي گيرد. براي نشان دادن گام هاي اصلي رويكرد اكتشافي، مطالعه اي مورد ي در يك شركت صنعتي انجام گرفت كه اساس آن نيز شناسايي گرايش ها و عدم قطعيت هاي مربوطه و تبديل آنها به سناريوهاي سازگار با سيستم داخلي شركت بود. در اينجا سناريوها به عنوان نشان دهنده دامنه عدم قطعيت هايي كه تفكر مديريتي را به چالش مي كشند، مورد بحث قرار مي گيرد و سپس ارتباط آن با تصميم گيري، از جمله سياست هاي اداري و نيز فنون يكپارچگي مورد بررسي قرار گرفته و در سطح راهبردي، براي يكپارچه كردن سناريوها، تجزيه و تحليل رقيب و دورنماي راهبردي، به عنوان ماتريس عامل اساسي موفقيت ارايه خواهد گرديد. در سطح عملياتي، شبيه سازي مونت كارلو، به عنوان يك تكنيك سودمند تركيب تفكر سناريويي با ارزيابي رسمي پروژه(بعد از برگردان هاي مناسب) پيشنهاد مي شود. اين مقاله با يك بحث كلي درباره برنامه ريزي سناريويي شروع و با قراردادن آن در يك چشم انداز گسترده تر، به نتيجه گيري مي رسد.

Future is unknown and uncertainty is one of the feature of future .future study is the science of identifying the future paradigm and making the future in advance. there are different methods for prediction the future that each one has own advantages and disadvantages. The aim of this article is to analysis the scenario planning through exploratory approach. In general, scenario planning in comparison to traditional techniques pay more attention to complexity an uncertainty. In order to showing the main step of exploratory approach a case study was done in industrial cooperation .the objective of this study was to show the tendencies and uncertainty and convert them to adaptable scenario in cooperation. We take these scenarios as a uncertainty spectrum which challenges the managers thinking and then discuss the correlation of these to decision making and policy making. in strategic level in order to integrate the scenarios ,rival analysis and strategic vision was used as a key – success factor matrix. In operational level we suggest Monete Carlo simulation as useful technique for integrating scenario thinking and formal evaluation of project.