مطالعه جامعه شناختي عارضه يابي سازماني و گرايش به تغيير

Sociological study of organizational fault finding and tendency to change

امروزه، متخصصان مديريت از تكنيك عارضه يابي سازماني براي توسعه سازمان سود مي جويند. به همين خاطر، مقاله حاضر در نظر دارد با استفاده از مدل عارضه ياب سازماني وايزبورد، نقاط قوت و ضعف دانشگاه اصفهان را شناسايي نمايد. روش تحقيق پيمايشي، و ابزار تحقيق، پرسشنامه مي باشد. جامعه آماري پژوهش حاضر شامل كليه كارمندان اداري و آموزشي دانشگاه اصفهان به تعداد 445 نفر بوده كه از اين ميان، 118 نفر با فرمول كوكران و به روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي متناسب با حجم انتخاب شده اند. نتايج تحقيق نشان داد كه از بين ابعاد عارضه يابي سازماني مدل وايزبورد، بعد هدف در حد نازل و بقيه ابعاد در حد متوسط بوده اند. هم چنين از بين متغيرهاي مورد بررسي، متغيرهاي «روابط و پاداش»، بيشتر از ساير متغيرها بر گرايش كارمندان به تغيير موثر بوده اند. نهايت امر اين كه، مجموع متغيرهاي مستقل مورد استفاده، توانسته اند 50 درصد تغييرات متغير وابسته را كه همان گرايش به تغيير مي-باشد، تبيين نمايند.

Today, management professionals use fault finding techniques for developing organization. Therefore, this paper has considered using a fault finding model of Vayzboard to identify strengths and weaknesses of the University of Isfahan. The methodology of research is Survey and the research tool is a questionnaire. The study sample included all administrative and teaching staff of Isfahan University (445) among which, 118 cases with Cochran formula and a stratified random sampling size selected. The results showed that among the dimensions of organizational fault finding of Vayzboard, the target dimension is in the low and the other dimensions are in the middle. Also among the variables, the “relationships and reward “, are the most effective in comparison to the other variables on the employees’ change. Finally, all the used independent variables could explain 50% of the changes of the dependent variables.